供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論(參考版)
2025-01-17 13:55本頁(yè)面
【正文】 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1236 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響 ? 降低成本 –交易成本，管理成本，庫(kù)存成本，產(chǎn)品成本 ? 縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的 TTM（ Time ToMarket) ? 增大收入來(lái)源 ? 改進(jìn)顧客服務(wù) ? 增值服務(wù) 1235 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2B B2C 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的改變 1233 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段 ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 –改變傳統(tǒng)的 B2B、 B2C模式 –改變供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) –改變供應(yīng)鏈上三種流的流動(dòng)模式 –對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)收入和成本的影響 1231 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 注意點(diǎn)之一：?牛鞭效應(yīng)? 什么是 “牛鞭效應(yīng)” (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 1228 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 制造基地 配送 中心 顧客 圖 2 集中型配送系統(tǒng) 制造基地 配送 中心I 配送 中心II 顧客 顧客 圖 1 分散型配送系統(tǒng) 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)（續(xù)） — 比較兩種不同的配送系統(tǒng) 1226 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 如何進(jìn)行流通配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡 注意點(diǎn)之一：?牛鞭效應(yīng)?（ Bullwhip effect) 1224 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights res
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