供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論-預(yù)覽頁
【正文】 Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 什么是供應(yīng)鏈 (續(xù)）？ ?任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的?鏈?或?網(wǎng)?中的一份子。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理的基本思想 ? 把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把“鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個(gè)?鏈?上物流和信息流的快速流動(dòng) 1212 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供應(yīng)商 供應(yīng)商 貯存 } 服務(wù) 顧客 服務(wù)業(yè)中典型的供應(yīng)鏈 1216 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理的要素 決定最好的輸送和貯存原料 后勤 確定設(shè)施的位置 選址 檢測供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量 , delivery, and relations 供應(yīng)商 評(píng)價(jià)供應(yīng)商，支持生產(chǎn)運(yùn)作 采購 在滿足需求的情況下管理庫存成本 庫存 控制質(zhì)量，規(guī)劃工作 加工 把顧客的需要、制造過程和時(shí)間結(jié)合起來 設(shè)計(jì) 預(yù)測需要的數(shù)量和時(shí)間 預(yù)測 確定顧客需要什么 顧客 典型問題 要素 1220 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。? — 魯克 1223 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素： – 顧客服務(wù)水平和庫存水平的平衡 – 顧客服務(wù)水平的衡量：缺貨率 庫存水平 缺貨率 ？ 1227 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 1232 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 案例討論： 1. 從庫存管理的角度分析降低“牛鞭效應(yīng)”的方
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