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供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論(完整版)

2025-02-08 13:55上一頁面

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【正文】 evenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 與供應(yīng)商的基本關(guān)系:競爭還是合作? 競爭 合作 買方以勢(shì)壓人 供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 ?伙伴? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息,共同分析成本,共享利潤 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 1218 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 1210 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。原材料零部件依次通過?鏈?中的每個(gè)企業(yè),逐步變成產(chǎn)品,產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié),最后交到最終用戶手中,這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 第1講 供應(yīng)鏈簡介 123 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供貨商 計(jì)劃 顧客 顧客的顧客 供貨商的供貨 商 Make Deliver Source Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver 內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部 你的公司 Source SupplyChain Council 129 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 制造業(yè)中典型的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 貯存 } 制造 分銷 零售 顧客 貯存 分銷 零售 顧客 分銷 零售 顧客 1215 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 流通配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 流通配送環(huán)節(jié)的鏈條越長,該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競爭能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值,該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來高額成本 ? ?配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’,是可以大量節(jié)省成本的地方。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 ? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè),而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段 ? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 –改變傳統(tǒng)的 B2B、 B2C模式 –改變供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) –改變供應(yīng)鏈上三種流的流動(dòng)模式 –對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)收入和成本的影響 1231 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 演講完畢,謝謝觀看! 。 2023 by The McGrawHill Com
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