供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作-預(yù)覽頁
【正文】 灣建設(shè)成為世界物流管理中心的決心與企圖。公司由先進(jìn)的資訊系統(tǒng)所推動(dòng)，運(yùn)作從接受許多的訂單 (透過網(wǎng)路 )到管理供應(yīng)鏈中的存貨，也和許多Nike的供應(yīng)商建立策略性的夥伴關(guān)係 。而將研發(fā)及製造的風(fēng)險(xiǎn)分散到供應(yīng)商，而不是由 Nike公司承受，使其得以更快速的發(fā)展 ； ? Nike對(duì)科技與資訊的使用，模糊了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、製造商、及終端使用者 (end user)的傳統(tǒng)界線，並被命名為 虛擬整合 (Virtual integration ) ； [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 29 ? Nike則採用 即時(shí)剛好 (just in time, JIT)的方式，來訂購產(chǎn)品零件。1 供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 課程代號(hào)： CM01 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 2 大綱 供應(yīng)鏈管理的定義 供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn) 供應(yīng)鏈管理的分類及元件 電子化供應(yīng)鏈管理之特性 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 個(gè)案分析 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 3 供應(yīng)鏈管理的定義 供應(yīng)鏈管理是指透過供應(yīng)鏈成員間的有效配合，提昇該供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)績(jī)效與服務(wù)水準(zhǔn)，換言之，希望能對(duì)相關(guān)的企業(yè)個(gè)體以及流程，利用資訊科技加以整合，以減少浪費(fèi)與重複，並藉由緊密的合作，以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 26 臺(tái)灣企業(yè)在建立全球運(yùn)籌管理模式時(shí)，應(yīng)要把握以下幾點(diǎn) ： Intra與 Extra的應(yīng)用 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 27 當(dāng)臺(tái)灣供應(yīng)鏈管理與全球運(yùn)模式結(jié)合時(shí)即可產(chǎn)生以下 效益： [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 28 個(gè)案分析－ Nike ? Nike的商業(yè)模式包含以市場(chǎng)上可取得的資源來進(jìn)行創(chuàng)新，不從事生產(chǎn)製造的決策，使 Nike可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理大量員工等等的負(fù)擔(dān)。 [NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作 30 重要名詞 ?供應(yīng)鏈管理 ?流通 ?長(zhǎng)鞭效應(yīng) ?全球運(yùn)籌管理 ?接單後生產(chǎn) ?接單後組裝 ?大量客製化
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