情景一供應(yīng)鏈管理基本理論(參考版)
2025-01-15 00:36本頁面
【正文】 近 22% 的受訪 企業(yè) 正在改善內(nèi)部成本控制體系，其他所采取的最佳實踐 包括 ：提高生產(chǎn)率（ 17%）、實施精益制造（ 17% ）、 采取節(jié)能 措施（ 16%）和轉(zhuǎn)為使用其他低成本原材料（ 15%）。 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 ? 不過 ，報告亦提出，“企業(yè)日益關(guān)注于實施成熟的長期 戰(zhàn)略 ，以提升產(chǎn)品競爭力和供應(yīng)鏈效率”。 ? 中國在勞動力成本、物流成本及勞動力可獲得性方面的 競爭 優(yōu)勢均有所下降。 ? 4. 第三方物流 ? – 你的惠普打印機(jī)壞了，來上門維修的人很可能是 UPS快遞公司 的員工 ，他們不僅配送，還能提供售后服務(wù)。 ? 2. 離岸經(jīng)營 ? – 中國制造：中國成為世界工廠，過去的十幾年中，中國制造 已經(jīng)為美國消費者節(jié)省了 6000億美元。 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最小的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流（ work flow），實物流（ physical flow），資金流（ Funds Flow）和信息流（ information Flow）等均高效的運作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格及時準(zhǔn)確的送到消費者手上。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商制造商制造商 顧 客顧 客零售商零售商分銷商供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商制造商制造商 顧 客顧 客零售商零售商分銷商Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 供應(yīng)鏈流程的四個環(huán)節(jié) ? 從供應(yīng)鏈的五個階段分析，供應(yīng)鏈流程體現(xiàn)為顧客訂購環(huán)節(jié)、補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和獲取環(huán)節(jié)四個環(huán)節(jié)。 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 一、現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突 ? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響 ? 供產(chǎn)銷系統(tǒng)沒有形成 “ 鏈 ” ? 部門主義障礙，信息系統(tǒng)落后 ? 庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理要求 ? 沒有市場響應(yīng)、用戶服務(wù)和 SCM方面的評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制 ? 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差 ? 沒有建立有效的用戶服務(wù)評價系統(tǒng) ? 與供應(yīng)商和經(jīng)銷商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，注重短期效益，挑起價格競爭，從而失去信任的基礎(chǔ) Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 二、供應(yīng)鏈的概念 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈不僅重視企業(yè)自身，更重視企業(yè)的外部環(huán)境 客戶 供應(yīng)商 制造商 配送中心 物流 信息流 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 供應(yīng)鏈的定義 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最后用戶練成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 ? 這時企業(yè)強(qiáng)調(diào)“并行工程”、強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊協(xié)作”、強(qiáng)調(diào)“時間壓縮”，迫使企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（ BPR），最終走向全過程管理，就是今天我們要學(xué)習(xí)的“供應(yīng)鏈管理（ SCM）” Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)一 渠道對供應(yīng)鏈管理的重要作用 ? 供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是各個企業(yè)專注自己最擅長的核心業(yè)務(wù)，將其他非核心業(yè)務(wù)委托給具有優(yōu)勢的合作伙伴，通過供應(yīng)鏈的組織與協(xié)調(diào)，形成更強(qiáng)的競爭力。 Supply Chain Managem
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