情景一供應(yīng)鏈管理基本理論(編輯修改稿)
2025-01-31 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 這時(shí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)“并行工程”、強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、強(qiáng)調(diào)“時(shí)間壓縮”，迫使企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（ BPR），最終走向全過(guò)程管理，就是今天我們要學(xué)習(xí)的“供應(yīng)鏈管理（ SCM）” Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)一 渠道對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要作用 ? 供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)企業(yè)專(zhuān)注自己最擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，將其他非核心業(yè)務(wù)委托給具有優(yōu)勢(shì)的合作伙伴，通過(guò)供應(yīng)鏈的組織與協(xié)調(diào)，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 它以多品種、變批量生產(chǎn)代替大量大批生產(chǎn)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的，分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的 “ 共贏（ winwin） ” 關(guān)系。 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 一、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突 ? 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響 ? 供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有形成 “ 鏈 ” ? 部門(mén)主義障礙，信息系統(tǒng)落后 ? 庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理要求 ? 沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)和 SCM方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制 ? 沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差 ? 沒(méi)有建立有效的用戶服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，注重短期效益，挑起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而失去信任的基礎(chǔ) Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 二、供應(yīng)鏈的概念 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈不僅重視企業(yè)自身，更重視企業(yè)的外部環(huán)境 客戶 供應(yīng)商 制造商 配送中心 物流 信息流 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 供應(yīng)鏈的定義 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最后用戶練成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 ? 它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，不僅是一條鏈，而且是一條增值鏈 ? 同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受多種因素影響 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)包括：供應(yīng)鏈長(zhǎng)度、各層面實(shí)體數(shù)和各層面聯(lián)系方式 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)過(guò)程 ? 內(nèi)部流程階段 ? 外部合作階段 ? 供應(yīng)鏈整合階段（動(dòng)態(tài)平衡） 供應(yīng)鏈 采購(gòu) 制造 分銷(xiāo) 消費(fèi)者 第一階段 企業(yè)內(nèi)部流程 第二階段 企業(yè)外部合作 第三階段 供應(yīng)鏈整合 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 四、供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 面向用戶需求 ? 交叉性 ? 波動(dòng)性、放大性和延遲性 Supply Chain Management 江蘇牧醫(yī)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系 目標(biāo)二 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理認(rèn)知 ? 五、供應(yīng)鏈的流程 ? 供應(yīng)鏈的五個(gè)階段 ? 供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)為以下五個(gè)階段：供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、顧客。 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 顧 客供應(yīng)商供應(yīng)商分銷(xiāo)商制造商制造商 顧 客顧 客零售商零售商分
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