供應鏈管理的基礎理論(編輯修改稿)
2025-02-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益。 （ 2）供應鏈合作關系的主體是物流及服務。 ① 相互交換的主體是物流及服務 ②供應商選擇標準以多標準并行考慮為主，供應商數(shù)量少且規(guī)模大，相互之間形成長期、穩(wěn)定、緊密的合作關系；國內(nèi)、國外的供應商均可參與，其增值性得到廣泛評估。 ③合作性質(zhì)為開發(fā)的長期合同。 ④合作伙伴間的供應批量較大。 ⑤信息共享。 ⑥質(zhì)量保證。 （ 3）供應鏈合作關系的形式有以下幾種： ① 內(nèi)部協(xié)作 ②企業(yè)并購 ③短線交易 ④戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 4）供應鏈合作關系的影響因素有： ①企業(yè)的結(jié)構和投入 ②企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ③合作伙伴能力 ④企業(yè)之間的相互信任 ⑤企業(yè)信息共享程度 ⑥企業(yè)間的權責關系 競爭關系 市場的競爭不同于傳統(tǒng)意義上的競爭，而是供應鏈聯(lián)盟之間的競爭。 這種競爭強調(diào)的是核心能力的競爭，它強調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立聯(lián)盟關系，每一個企業(yè)都集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心業(yè)務，利用自己的優(yōu)勢資源來實現(xiàn)供應鏈所有節(jié)點企業(yè)的雙贏。 供應鏈合作 _—— 競爭模式對中國企業(yè)的影響 國內(nèi)企業(yè)在供應鏈管理上存在的問題：多側(cè)重于營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造計劃體系的建設；不重視供應鏈后端，及供應鏈管理體系的建設；不重視從供應鏈全局角度出發(fā)和業(yè)務伙伴聯(lián)盟的建設；較少借助先進的信息系統(tǒng)來整合供應鏈信息流等。 對于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供應鏈管理僅僅局限于產(chǎn)、供、銷管理，未形成有效的管理體系。 國內(nèi)大型制造企業(yè)面臨與國外大企業(yè)競爭的嚴峻局面。 基于合作 — 競爭模式下的供應鏈管理將是未來企業(yè)供應鏈管理的重要模式。 供應鏈管理的層級 戰(zhàn)略層 職能層 3
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