供應鏈管理的基本理論(編輯修改稿)
2025-02-06 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 ure D0 Deliver InfrastructureD1 Deliver Stocked ProductsD2 Deliver MTO ProductsD3 Deliver ETO ProductsP0 Plan InfrastructureS2 Source MTO ProductsS3 Source ETO Products供應鏈管理中的計劃工具wSCM將銷售、生產、采購、配送、庫存等多種計劃集成到一起，需要強有力的計劃工具支持；w 管理軟件公司推出的 SCP的計劃工具：? 注目整個供應鏈，同時提出各環(huán)節(jié)計劃；? 從戰(zhàn)略層到實施層，涵蓋多層次的計劃；? 采用基于 TOC理論的能力約束計劃；? 實現(xiàn)各種計劃信息在整個供應鏈上的共享；不確定性的控制方法w 來自供應商、制造商和顧客的三種不確定性；w 兩種供應鏈：注重物流效率，注重響應速度；w 處理不確定性需求的三種策略：? 減少不確定性：不同產品采用相同零部件；? 避免不確定性：縮短周期，增加制造柔性；? 對應不確定性：利用庫存和生產能力的緩沖；w 三種對應不確定性的策略：? 大批量定制（ mass customization）? VMI/CRP策略，盡量把握不確定性；? 短周期同步計劃策略“Bullwhip”的抑制方法w 供應鏈很長時，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經過多個環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動而逐級放大，導致市場端的小的變動引起制造端很大波動；w 目前提出來的兩種方法：? VMI（ Vendor Managed Inventory）賣方主導型庫存控制；? CRP（ Continuous Replenishment Plan）連續(xù)補充計劃；標準化技術w 標準化技術對有效的 SCM來說是一項必不可少的技術。尤其是隨著信息技術的發(fā)展，更要求企業(yè)之間能夠有一種共同的語言來交流日益龐大的數(shù)據(jù)、信息和文件。w 其目標主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（2）制作了標準化的商品目錄數(shù)據(jù)庫；（ 3）價格檢索方法標準化； (4)物流 EDI：w 信息標準化對于整個供應鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。優(yōu)化方法wSCM中存在的優(yōu)化問題：生產計劃，能力配置，庫存水平，排序，運輸路徑等；w 大部分 SCM軟件供應商在其軟件包中也加入了優(yōu)化功能，? SAP推出 SCOPE（ Supply Chain Optimization, Planning and Execution），其中 APO模塊可支持實時決策 。? I2 在其 SCM軟件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）優(yōu)化模型，決策支持系統(tǒng)w 供應鏈管理的決策支持系統(tǒng)應當包括專家系統(tǒng)、模擬功能、優(yōu)化功能、通信功能、圖表分析等功能，包括以下部分 :? 通用 SQL接口，用戶定義數(shù)據(jù)庫? 專家系統(tǒng)規(guī)則? 用于生產能力規(guī)劃的數(shù)學規(guī)劃模型? 排序算法：多環(huán)節(jié)、多點排序? 用戶圖形界面? 交貨期確認和承諾（ Availabletopromise）? 需求管理物流管理w 最期物流：注重物料和產品的運輸、包裝、保管、裝卸等業(yè)務，目標是如何降低局部成本；w 企業(yè)物流：考慮企業(yè)整個價值鏈上活動，目標是如何從成本、質量、時間等多方面提高企業(yè)的整體競爭力； w 供應鏈物流：跨企業(yè)物流管理，目標是追求整個供應鏈的管理效率；SCM的四大組織化技術問題供應鏈管理的組織形式 供應鏈中的伙伴關系 供應鏈管理戰(zhàn)略和實施策略供應鏈管理績效的評價問題企業(yè)供應鏈管理實施策略wSCM實施策略的 “五階段形成法 ”；wSCM實施策略所需的四個決策支持模型：供應物料分類模型、外協(xié)市場評判模型、基本策略定位模型和關鍵要素模型；w 企業(yè)供應鏈管理中分銷配送環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流三種流的流動模式特點；w 企業(yè)供應鏈分銷配送環(huán)節(jié)中 “雪崩效應 ”產生原因，及克服雪崩效應的對策； 目的：不同類型物料采取不略方針目的：不同類型物料采取不略方針 依據(jù)：物料的重要度，供應的復雜度依據(jù)：物料的重要度，供應的復雜度外協(xié)市場外協(xié)市場分析模型分析模型 依據(jù)：產品特點，生產系統(tǒng)特點依據(jù)：產品特點，生產系統(tǒng)特點 確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢 為與供應鏈上不同成員的基本關系定位為與供應鏈上不同成員的基本關系定位 制定具體的管理方針和實施方案制定具體的管理方針和實施方案供應物料供應物料分類模型分類模型組合矩陣模型組合矩陣模型關鍵要素模型關鍵要素模型企業(yè)供應鏈管理實施策略的企業(yè)供應鏈管理實施策略的 ““ 五階段形成法五階段形成法””物料的重要性物料的重要性 =f（（ X1， Xn））其中其中 X1— 采購量采購量 X2— 占全部物料的百分比占全部物料的百分比 X3— 占產品總成本百分比占產品總成本百分比 X4— 對產品質量影響程度對產品質量影響程度 Xn— 對企業(yè)經營發(fā)展影響對企業(yè)經營發(fā)展影響供應市場復雜度供應市場復雜度 = f（（ Y1 Yn））其中其中 Y1— 物料的可得性物料的可得性 Y2— 可利用的供應商數(shù)目可利用的供應商數(shù)目 Y3—“ 自制自制 外購外購 ”選擇余地選擇余地 Y4— 儲存風險儲存風險 Yn— 物料替代的可能性物料替代的可能性供應市場的復雜性供應市場的復雜性物物料料的的重重要要性性重要重要物料物料戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性物料物料一般一般物料物料瓶頸瓶頸物料物料
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