關(guān)于供應鏈的論文沃爾瑪供應鏈管理論文關(guān)于企業(yè)供應鏈管理的思考(編輯修改稿)
2025-02-25 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)經(jīng)營者高度重視 ,有些企業(yè)行動的快 ,且執(zhí)行的非常好 ,如海爾集團從供、產(chǎn)、銷全過程就有一套完整的物流標準。由于地域、歷史和現(xiàn)實的原因 ,集團公司至 今沒有一個系統(tǒng)統(tǒng)一的物流標準 ,在物流設(shè)施和技術(shù)應用上沒有統(tǒng)一的部署和規(guī)劃。在建立全集團的物資供應商檔案資料體系、采購執(zhí)行標準程序、物流配送服務(wù)標準等方面均沒有建立系統(tǒng)清楚嚴謹?shù)臉藴?。以物流環(huán)節(jié)重要的倉儲環(huán)節(jié)舉例 ,全集團大小倉庫幾百個 ,建立統(tǒng)一的倉儲技術(shù)標準是完全有條件的 ,但遺憾的是集團公司沒有人來組織 ,即使連最基礎(chǔ)的倉庫建設(shè)、貨物出入庫、倉庫單證、倉儲安全管理、儲存物資保管、包裝、裝卸、搬運等基礎(chǔ)性的標準都不健全 ,不統(tǒng)一 ,使集團物流工作長期處于低水平狀態(tài)。 三、集團公司物流與供應鏈管理的解決思路 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 在準確把握和分析集團物流與供應鏈方面存在問題的基礎(chǔ)上 ,要想解決問題 ,就必須明確思路 ,經(jīng)過總結(jié)思考認為 ,在從戰(zhàn)略高度入手、總體謀劃原則的基礎(chǔ)上 ,必須從理論與觀念更新、體制與機制變革、流程與技術(shù)再造、職能與定位重塑四個方面進行努力 ,從思想上、管理上、方法上尋找最主要、最核心、最可行的解決辦法。 —— 更新 世界范圍內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展 ,給集團公司這樣的大型煤炭能源企業(yè)的物流模式提出了嚴峻挑戰(zhàn) ,尤其加入 WTO 以后 ,更增加了這一挑戰(zhàn)的緊迫性。集團面臨著如何盡快完成向現(xiàn)代企業(yè)進一步轉(zhuǎn)換 ,增強參與全球競爭的壓力 ,發(fā)展現(xiàn)代物流和供應鏈管理是實現(xiàn)轉(zhuǎn)換的重要手段。要達到這一目的 ,首先 ,必須從物流與供應鏈管理的理論上進行學習掌握 ,用新的理論知識武裝企業(yè)各級管理者的頭腦 ,只有正確先進的理論知識才能科學的指導企業(yè)的物流發(fā)展 ,也就是始終堅持用科學發(fā)展觀指導我們的工作。其次 ,用先進的理論知識更新傳統(tǒng)的思想觀念 ,觀念的更新就是思想的解放 ,就是要把傳統(tǒng)的企業(yè)主要靠降低物料消耗和提高勞動生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品成本的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^改造物流、優(yōu)化供應、縮短流通時間、加速資金周轉(zhuǎn)的思想觀念上來 。觀念的更新就是建立新的思維 模式 ,就是換位思考 ,把上、下游物流資源有機的結(jié)合起來 ,尋找節(jié)約物流成本 ,提高和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的方法與途徑 。觀念更新就是要有大物流概念 ,樹立在搞好企業(yè)物流的基
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1