供應鏈管理理論與實驗(編輯修改稿)
2025-02-06 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 公司 客戶的 客戶 r 供應商的 供應商 r Source 計劃 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 17 顧客 供應商 P1 供應鏈計劃 計劃 P2 采購計劃 P3 制造計劃 P4 交付計劃 采購 制造 交付 S1 儲存產(chǎn)品的來源 M1 儲存產(chǎn)品的制造 M2 產(chǎn)品的制造 M3 訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲存產(chǎn)品的交付 D2 產(chǎn)品的的交付 D3 訂單定制產(chǎn)品的總交付 S2 制造產(chǎn)品的來源 S3 訂單定制產(chǎn)品的來源 退貨 P5 退貨計劃 退貨交付 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 18 SCOR的層次 1 2 3 4 焦點 應用 供應鏈的整體 具體的供應鏈 一般業(yè)務流程 具體企業(yè)的流程 供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部或公司間的 流程， 實踐，系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 公司間的供應鏈改進 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 19 如何使用 SCOR? SCOR 主要用于描述、測量、評價供應鏈的運作結(jié)構(gòu) – 描述 : ? 標準的 SCOR 業(yè)務流程可以描述任何供應鏈 – 測量 : ? 標準的 SCOR 績效指標可用于測量供應鏈，用于最佳標桿的檢驗 – 評價 : ? 評估供應鏈，支持供應鏈的不斷改進與戰(zhàn)略規(guī)劃。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Enterprise 1 Enterprise 0 Enterprise 2 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 20 SCOR的基本功能 每個 SCOR功能概括了一個不同類型的供應鏈活動 – 規(guī)劃（ Plan） – 采購（ Source） – 制造（ Make） – 交付（ Deliver） – ENABLE – 退回 (Return) 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 21 供應鏈的計劃功能 定義 – 所有使資源與需求匹配的業(yè)務流程 類型 – 需求 /供應計劃 ? 獲取供應資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，計劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進行計劃。 – 制造 /買賣決策，供應鏈結(jié)構(gòu)，能力和資源計劃，業(yè)務計劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級，產(chǎn)品線管理 – 預算 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 22 供應鏈的采購功能 定義 – 關(guān)于采購物料和產(chǎn)品的業(yè)務流程 主要類型 – 采購 ? 獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨 ? 管理供應商 – 管理來源設施 ? 供應商認證，供應商合同，付款信號，進庫貨運 供應鏈管理：理論與實驗 第二章 供應鏈管理基礎(chǔ) 23 供應鏈的制造功能 定義 – 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務流程 類型 – 生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料要求，接手物料，制造，質(zhì)檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品 – 管理生產(chǎn)設施 ? 工程變化，
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