【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）使雙方成本最小（互惠原則）。（ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。 n 3.VMI的實(shí)施步驟（ 1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 （ 2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（ 3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議，即補(bǔ)貨配送計(jì)劃。 （ 4）組織機(jī)構(gòu)的變革。 n 4.VMI實(shí)施的方式（ 1）供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。（ 2）供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。（ 3）供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。（ 4）供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。n 聯(lián)合庫(kù)存管理模式（ JMI）n 1.JMI的概念 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JointManagedInventory， JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。n 2.JMI的基本思想JMI是一種在 VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略是供應(yīng)商和核心企業(yè)、零售企業(yè)都自設(shè)倉(cāng)庫(kù)，自己進(jìn)行庫(kù)存管理，不考慮合作伙伴間的共享問(wèn)題，因此原材料到產(chǎn)成品，直至最終用戶手中，需要周轉(zhuǎn)多次，造成了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的重置和浪費(fèi)。 n 3.JMI的優(yōu)點(diǎn)① 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。② 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。③ 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。④ 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ⑤ 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。n 4.JMI的實(shí)施策略（ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制（ 2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作（ 3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）（ 4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化方法 n 人們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)候，考慮的因素一般是產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，很少考慮生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)鏈庫(kù)存因素，結(jié)果辛苦設(shè)計(jì)出來(lái)的預(yù)期帶來(lái)較大利益的產(chǎn)品，往往因?yàn)閹?kù)存成本的增加、由于不合理的運(yùn)輸、批發(fā)而導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化方法 n 信息對(duì)提高供應(yīng)鏈整體管理效率，降低庫(kù)存水平，減弱不確定性對(duì)庫(kù)存費(fèi)用帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)起關(guān)鍵作用。訂貨預(yù)測(cè)、各地的庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、送貨計(jì)劃等，這些都是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化方法 n 供應(yīng)鏈內(nèi)部各成員因?yàn)槔婺繕?biāo)不一致，因此相互之間合作精神缺乏，即使鏈內(nèi)成員建立一定的合作關(guān)系，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)措施，使得合作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化方法 n 盡管供應(yīng)鏈總的性能取決于各有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合性能，每一部門(mén)的管理仍然是高度自治的，各有各的目標(biāo)和任務(wù)。這些目標(biāo)很少與供應(yīng)鏈的總性能相關(guān)，甚至矛盾，結(jié)果是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良的效果。 第六章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理n n n 型n n 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 n （ 1）保證交貨日期與生產(chǎn)量。（ 2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開(kāi)工率?！　。?3）作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)。（ 4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平。（ 5）對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃適度安排。 n （ 1）生產(chǎn)什么東西。（ 2）生產(chǎn)多少。（ 3）在哪里生產(chǎn)。（ 4）要求什么時(shí)候完成。 n （ 1）生產(chǎn)計(jì)劃與控制和作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié)，計(jì)劃控制力弱。（ 2） “多動(dòng)力源的推進(jìn)方式 ”使庫(kù)存大量增加。（ 3）生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力低。 n :（ 1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制只涉及單個(gè)企業(yè)。（ 2）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置；（ 3）傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制對(duì)于信息的共享程度非常低（ 4）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件比傳統(tǒng)的更多（ 5）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求的偏離較大（ 6）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃是一種基于 “控制權(quán) ”的集中式?jīng)Q策（ 7）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的信息反饋機(jī)制是一種線性反饋機(jī)制 n 供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式提出了巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樗笃髽I(yè)決策者進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開(kāi)放的思維方式。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制必然不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。 n 在制定生產(chǎn)計(jì)劃的的過(guò)程中，要集中反映以下三個(gè)核心內(nèi)容： :（ 1）柔性是雙方共同制定一個(gè)合同要素。（ 2）柔性影響著產(chǎn)量。（ 3）柔性貫穿于供應(yīng)鏈。n 生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息 n 生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 n n （ 1）協(xié)同合作（ 2）信息實(shí)時(shí)反饋（ 3）保持合理庫(kù)存n （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度控制（ 2）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（ 3）提前期管理（ 4）庫(kù)存控制和在制品管理n 3.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制供應(yīng)鏈的運(yùn)作本身就是要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)或部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化運(yùn)作，因而也就有必要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。其目的是使供應(yīng)鏈整體達(dá)到效能最優(yōu)，獲得同步化響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。 n （ 1）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境① 采購(gòu)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén) ② 制造部門(mén)③ 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) (2)生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制工作流程包括： ① 建立訂貨檔案； ② 分解訂單； ③ 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃； ④ 投入產(chǎn)出計(jì)劃的跟蹤； ⑤ 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的跟蹤； ⑥ 采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤（ 3）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 n 制系統(tǒng)的總體構(gòu)想：個(gè)概念的新拓展（ 1）供應(yīng)鏈管理對(duì)資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展。（ 2）供應(yīng)鏈管理對(duì)能力 (Capacity)概念內(nèi)涵的拓展。（ 3）供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期(LeadTime)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展。n 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制。 n 織與決策特征：（ 1）開(kāi)放性。（ 2）動(dòng)態(tài)性。（ 3）集成性。（ 4）群體性。（ 5）分布性。 n ：該模型中，信息有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中去，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)與需求之間的差異，減少兩者之間的波動(dòng)幅度，從而減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的波動(dòng)幅度。在信息化的基礎(chǔ)上，這種實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)，從而使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更能適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向的復(fù)雜多變的市場(chǎng)需要，生產(chǎn)計(jì)劃與控制也更加靈活、有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)。 n （ 1）本模型首次在 MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng) MTO企業(yè)（訂貨型企業(yè)）的需要。（ 2）本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過(guò)程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的 MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但僅僅是用于事后結(jié)算和分析，并沒(méi)有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是對(duì) MRPII系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。（ 3）基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。n （ 1）訂貨決策與訂單分解控制 （ 2）面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式第七章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系n n 因素n n 供應(yīng)鏈管理的核心是 “合作 ”，即在供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)必須建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此間相互協(xié)調(diào)，密切合作，并從系統(tǒng)的角度集成和優(yōu)化供應(yīng)鏈的全部資源，從而形成整體優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體利益的最大化，使供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得更加豐厚的利潤(rùn)。 n （ 1）傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系（ 20世紀(jì) 70年代前）（ 2）以生產(chǎn)物流為特征的物流關(guān)系（ 20世紀(jì) 70年代到 80年代）（ 3）以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系的過(guò)程（ 20世紀(jì) 90年代以后至今）n n 1．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系涵義供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（ SupplyChainPartnership,SCP）通常指的是供應(yīng)商與制造商之間為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。 n 2．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特征（ 1）長(zhǎng)期性。（ 2）互動(dòng)性。（ 3）集成性。（ 4）信任性。（ 5）雙贏性。（ 6）全面性。n （ 1）強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同利益。（ 2）戰(zhàn)略合作的準(zhǔn)則和技能。（ 3）改變收益結(jié)構(gòu)。（ 4）供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策的公平性。 n 戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1）合作萌芽關(guān)系類(lèi)型（ 2）合作成長(zhǎng)關(guān)系類(lèi)型（ 3）合作成熟關(guān)系類(lèi)型（ 4）合作衰退關(guān)系類(lèi)型n （ 1）資產(chǎn) /成本的效率。（ 2）客戶服務(wù)的改善。（ 3）營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。（ 4）利益的持續(xù)性和穩(wěn)定性等。 n ，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴。n n 1.直觀判斷法； 2.招標(biāo)合同或協(xié)議；3.協(xié)商選擇法； 4.采購(gòu)成本比較法；5.ABC成本法； 6.層次分析法7.合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法n （ 1）系統(tǒng)全面性原則。（ 2）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。（ 3）穩(wěn)定可比性原則。（ 4）靈活可操作性原則。 n （ 1）企業(yè)環(huán)境。 （ 2）服務(wù)水平 （ 3）管理與文化。（ 4）財(cái)務(wù)狀況。（ 5）價(jià)格與成本。 n （ 1）供應(yīng)鏈中制造商 /銷(xiāo)售商選擇上游伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)。（ 2）供應(yīng)鏈中制