【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；制造成本比在生產(chǎn)車間進(jìn)行個(gè)性化時(shí)稍高，但總制造、運(yùn)輸和存貨成本降低了 25%。 ? 3． 增值系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)鏈模式。 完全根據(jù)客戶需求，把服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進(jìn)行搭建并測(cè)試，從而為顧客提供高附加值服務(wù)。譬如，惠普提出“瀑布計(jì)劃”，為中小企業(yè)提供基于開(kāi)放平臺(tái)、符合行業(yè)專業(yè)化要求、適合其自身特點(diǎn)、軟硬件一體、經(jīng)過(guò)優(yōu)化并預(yù)先測(cè)試過(guò)的整體解決方案，以減少風(fēng)險(xiǎn)。 ? 4． 服務(wù)后勤供應(yīng)鏈模式 。為迎接分銷網(wǎng)絡(luò)分散、退貨緩慢、現(xiàn)場(chǎng)備件缺乏可見(jiàn)度和按時(shí)交付等諸多挑戰(zhàn)，惠普在 TNT 的幫助下，在全球范圍內(nèi)共同實(shí)現(xiàn)高效的備件管理和售后服務(wù)支持。 ? 5． 直銷供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 ?；萜张c伙伴公司合作，根據(jù)訂單配置產(chǎn)品。這種模式允許公司將產(chǎn)品的實(shí)體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，供應(yīng)商可直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)，同時(shí)又不會(huì)失去資金流的控制權(quán)力；并且，惠普產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)的合作伙伴也由原來(lái)的合同制造商 (CMs)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵荚O(shè)計(jì)制造商 (ODMs)。 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考 SCOR 模型設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu) MTS產(chǎn)品 S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品 S3 外購(gòu) ETO產(chǎn)品 M1 MTS生產(chǎn) M2 MTO生產(chǎn) M3 ETO生產(chǎn) D1 MTS產(chǎn)品交貨 D2 MTO產(chǎn)品交貨 D3 ETO產(chǎn)品交貨 外購(gòu) 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨 回流計(jì)劃 回流 R1回流次品 R2回流 MTO產(chǎn)品 R3回流多余產(chǎn)品 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型目標(biāo)與功能 ? SCOR的目標(biāo) ? 為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo) ? 為供應(yīng)鏈構(gòu)建、優(yōu)化、績(jī)效評(píng)價(jià)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式 ? SCOR基本功能 ? 一個(gè)以流程為核心的參考模式 ? 三個(gè)要素 ? 框架 ? 提供供應(yīng)鏈的表述 ? 績(jī)效指標(biāo) ? 提供測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ? 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語(yǔ)言 ? 基于成本設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，就是找尋供應(yīng)鏈總成本最低的供應(yīng)鏈運(yùn)作方案，實(shí)質(zhì)上就是精益供應(yīng)鏈，實(shí)施精益管理 ? 基于多級(jí)代理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，就是基于外包、多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)特定的供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 在以信息為中心設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí) ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下策略： ? 第一 ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和 IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 。 ? 第二 ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息分析和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決供應(yīng)鏈中的信息供應(yīng)問(wèn)題 。 ? 第三 ， 應(yīng)注意通過(guò)高效的 IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 。 ? 第四 ， 以信息為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要相當(dāng)大的投資 。 問(wèn)題 ? 先優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，再設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)？ ? 還是根據(jù)信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈？ ? 事實(shí)上，企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，不會(huì)只考慮產(chǎn)品、成本。的某一個(gè)方面，側(cè)重點(diǎn)可以不同，都要兼顧 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 是指產(chǎn)品從原材料起點(diǎn)到市場(chǎng)需求終點(diǎn)的整個(gè)物流流通渠道的結(jié)構(gòu)，包括物流節(jié)點(diǎn)的類型、數(shù)量與位置，節(jié)點(diǎn)所服務(wù)的相應(yīng)客戶群體，相應(yīng)產(chǎn)品類別以及產(chǎn)品在節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸配送方式等。 ? 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心功能是實(shí)現(xiàn)原材料或產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)者之間的空間轉(zhuǎn)移。即在既定的自然和社會(huì)環(huán)境下，通過(guò)中間節(jié)點(diǎn)的布局配置，有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流始點(diǎn)和終點(diǎn)的聯(lián)結(jié)。 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)涉及的主要要素 ? 廠商 ? 客戶 ? 物流節(jié)點(diǎn)（物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)） ? 運(yùn)輸線路 ? 信息系統(tǒng) ? 物流網(wǎng)絡(luò)組織 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式 ? 傳統(tǒng)自營(yíng)物流模式 自營(yíng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 銷售物流 采購(gòu)物流 分銷商 配送中心 零售商 客戶 庫(kù)存 ? 功能性外包物流模式 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 功 能 性物流 制造商 庫(kù)存 銷售物流 采購(gòu)物流 分銷商 零售商 客戶 庫(kù)存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購(gòu)物流 銷售物流 采購(gòu)物流 銷售物流 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷商 配送中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理貨物代理包裝加工運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) ? 第四方物流模式 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷商 配送 中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理 貨物代理 包裝加工 運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) 第四方物流 （ 提供綜合供應(yīng)鏈物流解決方案 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 協(xié)調(diào)監(jiān)督 、 咨詢建議等 ） 案例 —雅芳供應(yīng)鏈改造 ? 有何啟示？ 5 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 ? 級(jí)（ Echelon） :供應(yīng)鏈的每個(gè)階段或每一層次，如制造商級(jí)、分銷商級(jí)和零售商級(jí)。 ? 級(jí)庫(kù)存（ echelon inventory） :在一個(gè)配送系統(tǒng)中，每一個(gè)階段或?qū)哟蔚膫}(cāng)庫(kù)或零售商稱為一級(jí)。系統(tǒng)中的級(jí)庫(kù)存等于該級(jí)現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存。 ? 級(jí)提前期 (Echelon Lead Time) 本級(jí)的訂購(gòu)提前期加上所有下級(jí)的訂購(gòu)提前期 例：分銷商級(jí)庫(kù)存 分銷商 零售商 零售商 零售商 分銷商級(jí)庫(kù)存 分銷商級(jí)提前期 制造商 思考 ? 考慮一個(gè)制造商、轉(zhuǎn)運(yùn)中心和兩個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈。 L1為從制造商到轉(zhuǎn)運(yùn)中心的提前期， L2為轉(zhuǎn)運(yùn)中心到零售商的提前期。 L=L1+L2固定。比較兩個(gè)系統(tǒng)的安全庫(kù)存： ? 一個(gè)系統(tǒng) L1=L, L2=0 ? 另一個(gè)系統(tǒng) L1=0,L2=L ? 為了降低安全庫(kù)存，轉(zhuǎn)運(yùn)中心應(yīng)該靠近制造商還是零售商？對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)中心和零售商的訂貨點(diǎn)分別有何影響？ 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI(Vendor Managed Inventory) ? VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 ? 我國(guó)的國(guó)標(biāo)定義是：“供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制?！? VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理策略 庫(kù)存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫(kù)存，用戶可以不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 用戶掌握庫(kù)存，供需雙方都要設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存水平高 雙方的關(guān)系 友好，雙贏的合作關(guān)系 敵對(duì)，互斥的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 信息關(guān)系 信息共享 信息保密 進(jìn)貨方式 多批次、小批量 少批次、大批量 貨檢工作 免檢 嚴(yán)檢 協(xié)議程度 強(qiáng) 弱 供應(yīng)鏈庫(kù)存成本 低 高 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 討論 ? VMI是否將庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商？ 案例 1：長(zhǎng)虹實(shí)施 VMI ? 每年采購(gòu)金額 85億， 28萬(wàn)種物料，采取VMI后，同 1158家供應(yīng)商中的 922家簽訂協(xié)議，庫(kù)存資金占用從 22億下降到 8億，每年減少庫(kù)存 10億，僅資金利息就減少 2023萬(wàn)。 案例 2：深科技實(shí)施 VMI ? 由于磁頭等產(chǎn)品原材料高價(jià)值，每半年庫(kù)存金額達(dá) 3億， 2023年實(shí)行 VMI,對(duì)前年排名前 20的物料選定為 VMI范圍，并指定 UTIHK公司為 VMI管理者，使庫(kù)存資金大為下降。 VMI的實(shí)施 必須具備以下條件： ①供