【正文】 設(shè)施 ? 供應(yīng)商管理階層的承諾 ? 銷售服務(wù) ? 技術(shù)服務(wù) ? 投訴回應(yīng) ? 行政服務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 環(huán)保計(jì)劃 ? 數(shù)量達(dá)成 ? 勞動力穩(wěn)定 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? EDI 與其它通訊系統(tǒng) ? 輪班作業(yè)系統(tǒng) ? 運(yùn)輸 /包裝 ? 保證 /懲罰 ? 檢查服務(wù) ? 道德 ? 地方保護(hù) ? 準(zhǔn)時(shí) ? 服務(wù)回應(yīng) ? 交貨時(shí)間 ? 減少周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 準(zhǔn)時(shí)投標(biāo) ? 送貨時(shí)間 /彈性 ? 退貨 ? ISO9000標(biāo)準(zhǔn) ? 維修保養(yǎng) ? 對其供應(yīng)商的品質(zhì)控制 ? 原材料 ? 存貨 ? 毛利 ? 經(jīng)常性支出 能力 合作 /服務(wù) 其它 成本 時(shí)間 品質(zhì) 對供應(yīng)市場的分析 小組分析與討論 篩選評估標(biāo)準(zhǔn) 在挑選篩選標(biāo)準(zhǔn)或評估要素的時(shí)候，通常會出現(xiàn)的錯誤是：挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求 ，這樣減少了供應(yīng)商選擇的范圍。隨著供應(yīng)鏈管理的興起，供應(yīng)一詞正在逐步取代采購這一職能稱呼。是獲取資源的過程，既是一種 商流過程 ，也是一種 物流過程（越來越多的企業(yè)采用 3PL）。包括了解需求、找尋供應(yīng)商、處理訂單、價(jià)格談判、貨物交運(yùn)。 ? 當(dāng)然，最優(yōu)的數(shù)量還取決于其它參數(shù)，如供應(yīng)商送貨時(shí)間、不同層級庫存間運(yùn)輸時(shí)間及客戶期望。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。 多級庫存策略（全局優(yōu)化） ? 目標(biāo)：總庫存成本最低 ? 兩種方法：中心化（集中）與非中心化（分布式）策略，實(shí)際中相結(jié)合 ? 非中心化策略 是各個庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購、儲存、運(yùn)送、管理等責(zé)任 深圳華僑城國際工業(yè)原料城 ? 2023年起構(gòu)建紡織、電子等多個行業(yè)原材料、配件采購交易城，面積達(dá) 170萬平米，入住供應(yīng)商 5000多家，為相關(guān)行業(yè)、區(qū)域企業(yè)提供服務(wù)。 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn) ? 基于 3PL的 JMI模型 供應(yīng)商 零售商 分銷商 零售商 制造商 原材料 聯(lián)合管理庫存 最終客戶 成品 聯(lián)合管理庫存 第三方物流 第三方物流 ? 集成化供應(yīng)（ Integrated Supply）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。 ? 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。使他們能夠“親如一家”，攜手合作，實(shí)現(xiàn)雙方的互贏互利 ? 聯(lián)合庫存管理（ JMI，局部優(yōu)化） ? JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。提高了自身企業(yè)的運(yùn)作效率。同時(shí)取消了原有的原料計(jì)劃員、采購員。供應(yīng)商駐廠代表在JITⅡ 中扮演了“信息使者”的角色；他在制造商企業(yè)里被賦予原料計(jì)劃員、采購員的權(quán)力。 ④供應(yīng)商和零售商必須簽訂合同。 ②供應(yīng)商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 案例 2：深科技實(shí)施 VMI ? 由于磁頭等產(chǎn)品原材料高價(jià)值，每半年庫存金額達(dá) 3億， 2023年實(shí)行 VMI,對前年排名前 20的物料選定為 VMI范圍，并指定 UTIHK公司為 VMI管理者，使庫存資金大為下降。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 如庫存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 ?！? VMI與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別 供應(yīng)商管理庫存策略 傳統(tǒng)的庫存管理策略 庫存關(guān)系 供應(yīng)商掌握庫存，用戶可以不設(shè)置倉庫，可實(shí)現(xiàn)零庫存。比較兩個系統(tǒng)的安全庫存： ? 一個系統(tǒng) L1=L, L2=0 ? 另一個系統(tǒng) L1=0,L2=L ? 為了降低安全庫存，轉(zhuǎn)運(yùn)中心應(yīng)該靠近制造商還是零售商？對轉(zhuǎn)運(yùn)中心和零售商的訂貨點(diǎn)分別有何影響？ 供應(yīng)商管理庫存 VMI(Vendor Managed Inventory) ? VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 L1為從制造商到轉(zhuǎn)運(yùn)中心的提前期， L2為轉(zhuǎn)運(yùn)中心到零售商的提前期。系統(tǒng)中的級庫存等于該級現(xiàn)有庫存加上所有下游庫存。 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)涉及的主要要素 ? 廠商 ? 客戶 ? 物流節(jié)點(diǎn)（物流中心、配送中心、倉庫） ? 運(yùn)輸線路 ? 信息系統(tǒng) ? 物流網(wǎng)絡(luò)組織 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式 ? 傳統(tǒng)自營物流模式 自營物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購物流 供應(yīng)商 庫存 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 配送中心 零售商 客戶 庫存 ? 功能性外包物流模式 生產(chǎn)物流 銷售物流 采購物流 供應(yīng)商 庫存 功 能 性物流 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 零售商 客戶 庫存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購物流 銷售物流 采購物流 銷售物流 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫存 制造商 庫存 第三方物流 庫存 分銷商 配送中心 零售商 第三方物流 庫存 最終 客戶 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理貨物代理包裝加工運(yùn)輸裝卸倉儲 ? 第四方物流模式 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫存 制造商 庫存 第三方物流 庫存 分銷商 配送 中心 零售商 第三方物流 庫存 最終 客戶 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理 貨物代理 包裝加工 運(yùn)輸裝卸倉儲 第四方物流 （ 提供綜合供應(yīng)鏈物流解決方案 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 協(xié)調(diào)監(jiān)督 、 咨詢建議等 ） 案例 —雅芳供應(yīng)鏈改造 ? 有何啟示？ 5 供應(yīng)鏈庫存控制策略 ? 級（ Echelon） :供應(yīng)鏈的每個階段或每一層次，如制造商級、分銷商級和零售商級。 ? 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心功能是實(shí)現(xiàn)原材料或產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)者之間的空間轉(zhuǎn)移。 問題 ? 先優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，再設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)？ ? 還是根據(jù)信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈？ ? 事實(shí)上，企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，不會只考慮產(chǎn)品、成本。 ? 第三 ， 應(yīng)注意通過高效的 IT系統(tǒng)的開發(fā) 。 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考 SCOR 模型設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購 MTS產(chǎn)品 S2 外購 MTO產(chǎn)品 S3 外購 ETO產(chǎn)品 M1 MTS生產(chǎn) M2 MTO生產(chǎn) M3 ETO生產(chǎn) D1 MTS產(chǎn)品交貨 D2 MTO產(chǎn)品交貨 D3 ETO產(chǎn)品交貨 外購 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購 制造 交貨 回流計(jì)劃 回流 R1回流次品 R2回流 MTO產(chǎn)品 R3回流多余產(chǎn)品 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型目標(biāo)與功能 ? SCOR的目標(biāo) ? 為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo) ? 為供應(yīng)鏈構(gòu)建、優(yōu)化、績效評價(jià)提供一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式 ? SCOR基本功能 ? 一個以流程為核心的參考模式 ? 三個要素 ? 框架 ? 提供供應(yīng)鏈的表述 ? 績效指標(biāo) ? 提供測量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ? 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語言 ? 基于成本設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，就是找尋供應(yīng)鏈總成本最低的供應(yīng)鏈運(yùn)