供應(yīng)鏈管理--供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-文庫吧資料
2025-01-15 15:34本頁面
【正文】 的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢； 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作； 四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。 (互補(bǔ)性原則 ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng) — 強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動(dòng)實(shí)施 JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略 產(chǎn)品生命周期 特 點(diǎn) 供 應(yīng) 鏈 策 略 引 入 期 ?無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量 ?大量的促銷活動(dòng) ?零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品 ?訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小 ?產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高 ?供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) ?在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃 ?原材料、零部件的小批量采購 ?高頻率、小批量的發(fā)貨 ?保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性 ?避免缺貨發(fā)生 ?避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲(chǔ)存 ?安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品 ?供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享 成 長 期 ?市場需求穩(wěn)定增長 ?營銷渠道簡單明確 ?競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場 ?批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本 ?作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客 ?確定主要顧客并提供高水平服務(wù) ?通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力 ?服務(wù)與成本的合理化 成 熟 期 ?競爭加劇 ?銷售增長放緩 ?一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替 ?市場需求相對(duì)穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確 ?建立配送中心 ?建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 ?利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值 ?通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù) ?減少成品庫存 衰 退 期 ?市場需求急劇下降 ?價(jià)格下降 ?對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià) ?對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等 四 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 分析供應(yīng)鏈組成 分析和評(píng)價(jià)可能性
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