供應(yīng)鏈管理--供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型(已改無錯字)
2023-01-30 15:34:19 本頁面
【正文】 。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。 (互補性原則 ) (不確定性 )原則 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 (互補性原則 ) (不確定性 )原則 進行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點： 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢； 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作； 四是建立科學的評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證 創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 (互補性原則 ) (不確定性 )原則 供應(yīng)鏈建模時，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 思 考 題 1． 用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。 2． 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？ 分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配？ 3． 簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟。 4． 簡述供應(yīng)鏈設(shè)計原則。 5． 對比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？ 6． 美國本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？ 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。 該公司有 5個位于不同地點的分支機構(gòu)負責該種打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為 6個月。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機之后直接進行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98%的即時滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存(一般需要 7周的庫存量 )。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。 案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 存在的問題 惠普打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布 16個國家，銷售服務(wù)部門節(jié)點分布 110個國家，而其總產(chǎn)品超過 22023類。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機電源供應(yīng)（電壓 110伏和 220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語言（操作手冊）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（ Factory Localization）”。 案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 存在的問題 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存，同時盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。 案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過 JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。 存在的問題 這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時間去
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