供應(yīng)鏈管理分析模型-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 13:56本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略 Ⅳ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型流程分類 S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2采購(gòu) MTO產(chǎn)品S3采購(gòu) ETO產(chǎn)品采購(gòu)M1制造 TO庫(kù)存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫(kù)存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計(jì)劃采購(gòu) P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈P5計(jì)劃回收或退貨Ⅴ 緩沖存貨點(diǎn)分析 （ Decoupling Points， DP點(diǎn)）庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存發(fā)貨按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購(gòu)制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝 Ⅰ 服務(wù)可靠性 — 訂單執(zhí)行訂單品項(xiàng)完整率訂單數(shù)量完整率訂單及時(shí)配送率完美訂單率=驅(qū)動(dòng)因素：質(zhì)量管理與運(yùn)作流程 訂單周期、訂單執(zhí)行供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià)Ⅱ 客戶服務(wù)水平總體分析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距1 送貨頻率 2 24 小時(shí)內(nèi)交貨 3 準(zhǔn)時(shí)交付 4 可用存貨多 5 零誤差送貨 6 接到投訴后迅速采取行動(dòng) 7 包裝的耐用性 8 訂單的 EDI 連接 9 箱子使用條形碼 10 司機(jī)的態(tài)度 11 對(duì)特殊要求的響應(yīng)能力 績(jī)效評(píng)估矩陣 相對(duì)績(jī)效矩陣績(jī)效評(píng)估矩陣客戶服務(wù)水平分析相對(duì)績(jī)效矩陣客戶服務(wù)水平分析Ⅲ 對(duì)供應(yīng)鏈成本的了解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻(xiàn)營(yíng)銷貢獻(xiàn)客戶對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)來(lái)自客戶的毛利交易折扣 /條款生產(chǎn)成本營(yíng)銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本? 銷售拜訪? 店內(nèi) /合作促銷? 獎(jiǎng)金? 推銷
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