供應(yīng)鏈管理運作參考模型-文庫吧資料
2025-01-26 08:36本頁面
【正文】 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨 提高到 97% 外購周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計劃 制造 交貨 外購 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 倉儲管理 ：接收和維護(hù)產(chǎn)成品、收貨與包裝、產(chǎn)品運輸、標(biāo)簽管理等 – 運輸管理 ：交通問題、車輛調(diào)度、產(chǎn)品入庫與出庫等。 ? 制造 – 生產(chǎn)作業(yè) ：要求與接收物料、制造和測試產(chǎn)品、包裝、儲存與發(fā)貨管理。 ? 外購 – 外購件 /原材料的獲?。航邮铡z驗、存儲。 ? 計劃、外購、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個基本過程要素 ? 計劃 – 需求 /供應(yīng)計劃 ：評估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計劃、評價分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問題。 – 對進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測量，容易地找出最有效的努力方向。 – 用標(biāo)桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財務(wù)評價指標(biāo)。 – 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評價和溝通。 第 3節(jié) SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 – 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 – 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場 ? SCOR對制造商的作用 – 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。 – 第四層：強調(diào)實施。 –
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