供應(yīng)鏈運作參考模型-文庫吧資料
2025-01-25 02:57本頁面
【正文】 是供應(yīng)鏈的四個基本過程要素 ? 計劃 – 需求 /供應(yīng)計劃 ：評估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計劃、評價分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 外部管理水平的提高： SCOR用來解決合作伙伴關(guān)系問題。 – 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進內(nèi)部流程問題。 – 對進行中的流程改進的測量，容易地找出最有效的努力方向。 – 用標桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進的潛在效益，確定財務(wù)評價指標。 – 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評價和溝通。 第 3節(jié) SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 – 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 – 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 – 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場 ? SCOR對制造商的作用 – 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。 – 第四層：強調(diào)實施。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計劃和設(shè)置目標的信息。 – 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)企業(yè)變化條件的方案。此處設(shè)立了競爭目標的基礎(chǔ) 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。 ? SCOR的作用 – 有效地評價企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績效差別 – 促進特定競爭優(yōu)勢的發(fā)展 – 通過標桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來的效益
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