供應鏈管理分析模型-預覽頁
【正文】 …利潤（虧損）供應鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。.......無法預測需求平穩(wěn)..工業(yè)品....消費品產(chǎn)品類型 可預測性 需求特性產(chǎn)品種類準確預測.......單一產(chǎn)品利潤豐厚Ⅲ 供應鏈對財務業(yè)績的影響Ⅰ 改進 — 客戶服務水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進 流程接口改進供應鏈改進策略Ⅱ 供應鏈成本控制 — 產(chǎn)品成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 運作成本供應鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫存改進質(zhì)量管理庫存管理改進倉庫管理123456預測與計劃流程 訂貨模型績效考核供應鏈角度前置期 信息系統(tǒng)產(chǎn)品管理供應鏈成本控制 — 相關成本和逆向物流成本供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算演講完畢，謝謝觀看！。付 巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應鏈管理的相關信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運輸方式企業(yè)的供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應鏈 “5環(huán) ”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進、設備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報酬率法回收期法會計收益率法供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算Ⅰ 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的 3C環(huán)境競爭對手 客戶潛在競爭對手供應商替代者Ⅱ 產(chǎn)品分析 基礎原料...季節(jié)性...一次性需求品種眾多183
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