供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-06 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、會計等等。 MRP包含在 MRPⅡ 中。CUMT二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的實施 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃模式的生產(chǎn)系統(tǒng)實施可分為 計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃控制、計劃考核 4個主要階段。（一）計劃制定，建立主生產(chǎn)計劃制定銷售計劃制定主生產(chǎn)計劃合理粗能力平衡外包是是否否制定外包工程計劃CUMT 根據(jù)裝配線的生產(chǎn)能力將主生產(chǎn)計劃分解到各天。 企業(yè)物料需求計劃的作用是給各個分廠和采購部門提出具體需求的時間和數(shù)量，各分廠根據(jù)企業(yè)物料需求計劃生成分廠生產(chǎn)計劃。 生成物料需求計劃后，要將供應(yīng)鏈訂單下發(fā)到各個分廠、采購部門和配套廠家征求意見，再根據(jù)他們的反饋意見對主生產(chǎn)計劃、裝配計劃、物料需求計劃進行調(diào)整。CUMT（二）計劃執(zhí)行 計劃開始執(zhí)行后，需要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，分析將來可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。，全面了解生產(chǎn)信息采用 Intra技術(shù)來建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立 Inter/Intra網(wǎng)上電子看板 系統(tǒng)需要建立基于企業(yè) Intra的在線分析處理系統(tǒng)，可以分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況、物料使用情況和庫存情況，及時報告生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)的順利進行。CUMT（三）計劃控制 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括： 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出的數(shù)量、時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。 企業(yè)的生產(chǎn)是一個閉環(huán)系統(tǒng)。生產(chǎn)人員需要向有關(guān)單位提出建議，變事后補救為事前控制。針對無法克服的問題，計劃人員需要在考慮各方因素后重新修訂生產(chǎn)計劃。CUMT第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是 開放性的、以團隊為組織單元的多代理制 。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)進行合作生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)決策信息通過 EDI/Inter實時的在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由 企業(yè)代理 通過協(xié)商決定，企業(yè)建立一個 合作公告欄 ，實時的和合作企業(yè)進行信息交流。 企業(yè)內(nèi)部也是基于 多代理制的團隊工作模式 ，主管人員負責(zé)團隊與團隊之間的協(xié)調(diào)。CUMTv在當(dāng)今顧客驅(qū)動的環(huán)境下，制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計劃的能力，要做到這一點，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實時地運作，因而 供應(yīng)鏈同步化計劃 的提出是企業(yè)最終實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。v在信息集成的供應(yīng)鏈平臺上，同步計劃是決定各合作伙伴應(yīng)該做什么、什么時候完成、完成多少等問題。這種計劃是每個合作伙伴根據(jù)整個供應(yīng)鏈的共享信息而制定的，因此它是準(zhǔn)確有效的，是完全被最終用戶需求所驅(qū)動的。v供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃使計劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實時的牽引方式下進行而不是無限能力的推動過程。 供應(yīng)鏈同步化計劃CUMTv為此，要通過企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理企業(yè)間順序做計劃；下游向上游單向驅(qū)動企業(yè)間同步做計劃；上下游雙向驅(qū)動CUMTInter/EDI Q(t)： 訂單驅(qū)動供應(yīng)鏈信息集成平臺 /成本分析 （ ）外包生產(chǎn)計劃外包制造工程外包工程進度MPS主生產(chǎn)計劃動態(tài) BOM MRP物料需求計劃自制零件出產(chǎn)計劃 外協(xié)件采購計劃零件能力 /成本分析外部資源車間作業(yè)計劃合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進度 D(t)自制工程是否轉(zhuǎn)包二、生產(chǎn)計劃與控制模型CUMT三、生產(chǎn)計劃與控制模型的特點（一）生產(chǎn)計劃的特點v模型首次在 MRPⅡ 系統(tǒng)中提出基于業(yè)務(wù)外包
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1