供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 圖 跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? 2．生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制 ? (1) 在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對產(chǎn)品的個性化要求，如對規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等具體內(nèi)容。 ? (2) 主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。訂單與子訂單的關(guān)系在于訂單通常是一個用戶提出的訂貨要求，在同一個用戶提出的要求中，可能有多個訂貨項(xiàng)，可以將同一訂單中不同的訂貨項(xiàng)定義為子訂單，如表 61所示訂單包含了 3個子訂單。 表 61 某訂單的 3個子訂單 產(chǎn)品編號 出產(chǎn)日期 數(shù) 量 …… TJ96000 20231015 200 …… TJ96001 20231020 300 …… TJ96002 2023129 150 …… 表 61 某訂單的 3個子訂單 (3) 主生產(chǎn)計(jì)劃對子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在日期與數(shù)量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對應(yīng)關(guān)系。 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? (4) 投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及跟蹤機(jī)制的步驟。 ? ① 子訂單的分解 ? ② 庫存的分配 ? ③ 能力占用 ? ④ 調(diào)整 ? ⑤ 修正本步驟 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 ? (5) 車間作業(yè)計(jì)劃 ? (6) 采購計(jì)劃。 ? ① 將采購部門與銷售部門聯(lián)系起來 ? ② 建立需求與生產(chǎn)間的聯(lián)系 ? 3．生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 ? 1) 按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng) ? 2) 保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時計(jì)劃信息 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型 (見圖 )是適應(yīng)全球化制造環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理企業(yè)生產(chǎn)管理模式的要求。 生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) ? 1．訂貨決策與訂單分解控制 ? 在對用戶訂貨與訂單分解控制決策方面，模型設(shè)立了訂單控制系統(tǒng)，用戶訂單進(jìn)入該系統(tǒng)后，要進(jìn)行 3個決策過程：①價格／成本比較分析；②交貨期比較分析；③能力比較分析。 ? 最后進(jìn)行訂單的分解決策，分解產(chǎn)生出兩種訂單(如在管理軟件中用不同的工程號表示 )：外包訂單和自制訂單。圖 意圖。 ? 訂單在控制過程中，主要完成以下幾個方面的作用和任務(wù)。 ? (1) 對整個供應(yīng)鏈過程 (產(chǎn)供銷 )進(jìn)行面向訂單的監(jiān)督和協(xié)調(diào)檢查。 ? (2) 規(guī)劃一個訂單工程的計(jì)劃完成日期和完成工作量指標(biāo)。 ? (3) 對訂單工程對象的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 ? (4) 分析訂單工程完成情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較分析。 ? (5) 根據(jù)顧客需求變化和訂單工程完成情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 ? 訂單控制過程可以用訂單運(yùn)行圖簡要說明 (見圖)。 生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) ? 面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有以下特點(diǎn)。 ? (1) 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)，從用戶訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈各部門的工作緊緊圍繞訂單來運(yùn)作。 ? (2) 業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維護(hù)。 ? (3) 資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理。 生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) ? (4) 供應(yīng)鏈環(huán)境下這種分布式、面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享。建立供應(yīng)鏈信息集成平臺 (協(xié)調(diào)信息的發(fā)布與接收 )，及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)，修正生產(chǎn)計(jì)劃，以保持供應(yīng)鏈各企業(yè)都能同步執(zhí)行。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織策略 —— 延遲制造 ? 延遲策略的產(chǎn)生背景 ? 首先，對預(yù)測者而言，預(yù)測多個版本的需求簡直就是天方夜譚。 ? 其次，在保持一定的客戶服務(wù)水平的高壓之下，許多運(yùn)作管理人員僅僅選擇了一種簡單方法予以應(yīng)對 —— 盡其所能多存儲產(chǎn)成品以備不時之需。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1