lesson7供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-29 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策群體性、分布性 集中式?jīng)Q策 信息反饋機(jī)制 按組織層級(jí)遞階、鏈?zhǔn)椒答? 并行、網(wǎng)絡(luò)反饋 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 計(jì)劃的剛性較強(qiáng) 相對(duì)固定的市場(chǎng)環(huán)境 計(jì)劃的柔性和敏捷性 不確定性、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?生產(chǎn)系統(tǒng) ?供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 ?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制（了解） ? 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) – 主生產(chǎn)計(jì)劃 —粗能力平衡 —主生產(chǎn)計(jì)劃 – 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —能力需求分析 (細(xì)能力平衡 )——投入出產(chǎn)計(jì)劃 – 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —車間作業(yè)計(jì)劃 —生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計(jì)劃 ? 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流 – 主生產(chǎn)計(jì)劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 —主生產(chǎn)計(jì)劃 – 主生產(chǎn)計(jì)劃 —外包工程計(jì)劃 —外包工程進(jìn)度 —主生產(chǎn)計(jì)劃 – 外包工程計(jì)劃 —主生產(chǎn)計(jì)劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —外包工程計(jì)劃 – 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析 (細(xì)能力平衡 )—投入出產(chǎn)計(jì)劃 – 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 —投入出產(chǎn)計(jì)劃 – 投入出產(chǎn)計(jì)劃 —車間作業(yè)計(jì)劃 —生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計(jì)劃 外包 需求訂單 Q(t) 產(chǎn)品能力 /成本分析 （訂單分解） 外包生產(chǎn)計(jì)劃 外包制造工程 外包工程進(jìn)度 外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃 合作伙伴選擇 篩選訂單 D(t) 自制 是否轉(zhuǎn)包 自制件生產(chǎn)進(jìn)度 自制零件出產(chǎn)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 成本核算 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度 庫(kù)存狀態(tài) 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 動(dòng)態(tài) BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 零件能力 /成本分析 漢王的 37種電紙書 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning） MRP ?主要思想 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning） MRP ?主要思想 物料需求計(jì)劃（ Material Requirement Planning） MRP MRP的主要輸入信息 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)策略 ?供應(yīng)鏈協(xié)同（一般掌握，自學(xué)） ?精益生產(chǎn)（重點(diǎn)掌握） ?延遲制造（重點(diǎn)掌握） 一、供應(yīng)鏈協(xié)同 ? 供應(yīng)鏈協(xié)同（ （ Supply Chain Collaboration, SCC） ）是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。在技術(shù)層面，以流程管理為核心的 ERP系統(tǒng)應(yīng)用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的應(yīng)用 ? 蘇寧電器將自身的系統(tǒng)與 SONY、
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