供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義(ppt88頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門化和職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榧械挠?jì)劃式以及更關(guān)注業(yè)務(wù)流程的變革，企業(yè)開始意識到最大的機(jī)會來自企業(yè)之外。信息技術(shù)的發(fā)展和大量應(yīng)用為供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。 MRPII和 ERP引入 。但仍存在企業(yè)之間的目標(biāo)沖突，無法從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體競爭優(yōu)勢。無法實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈的突破。第三階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段 （ 20世紀(jì) 90年代初 20世紀(jì)末）企業(yè)意識到客戶與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應(yīng)鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法，同時(shí) ERP廣泛應(yīng)用 ，使企業(yè)信息和業(yè)務(wù)高度集成，財(cái)務(wù)引入供應(yīng)鏈范疇。電子商務(wù) B2B（企業(yè)對企業(yè)）縮短了企業(yè)間的距離，使企業(yè)聯(lián)系緊密，響應(yīng)速度迅速。第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述? 第四階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段 （ 21世紀(jì)）? 企業(yè)把努力集中在供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)同上，如供應(yīng)商管理庫存（VMI),合作、預(yù)測與供給（ CFAR)分銷商集成（ DI）第三方物流（ 3PL）第四方物流（ 4PL）供應(yīng)商關(guān)系管理（ SRM)產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等 .? 這階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)為：? ? ? ? 。? 成功運(yùn)作供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：? 實(shí)時(shí)的可視性（橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈）? 高度的靈活性（供應(yīng)和資源的選擇）? 敏捷的響應(yīng)性（針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短）? 新品上市的及時(shí)性（根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計(jì)） 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng)35個(gè)星期57個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫存信息 庫存信息庫存信息第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Inter信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述六、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益? 降低成本– 庫存下降 1015%– 減少削價(jià)處理的損失 4050%– 提高資源利用率 1020%? 改善客戶服務(wù)水平– 改進(jìn)交付可靠性 %– 縮短交付時(shí)間 1020%? 加快資金周轉(zhuǎn)– 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060%? 增加市場占有率? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理帶來的績效一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少 5%6%（占銷售收入的）供應(yīng)鏈管理總成本銷售收入%第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述七、 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念? 從 “縱向一體化 ”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述? 八、供應(yīng)鏈管理和物流管理的比較? 供應(yīng)鏈概念的提出要比物流晚得多? 1982年，凱思 奧立夫（ KeithR.Oliver）和麥考爾 威波爾（ MichaelD.Webber）在《觀察》雜志上發(fā)表了《供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略》，首次提出 “ 供應(yīng)鏈管理 ” 的說法。? 供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)源于對物流管理的研究。從這個(gè)意義上講，供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展和延續(xù)。尤其是現(xiàn)代物流一體化的提出，更使得物流管理和供應(yīng)鏈管理的研究領(lǐng)域和研究方法雷同。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別? 首先，供應(yīng)鏈管理是物流、商流、信息流和資金流的管理。? 其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使得供應(yīng)鏈管理理論日趨成熟。? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是供應(yīng)鏈管理的里程碑。它標(biāo)志著供應(yīng)鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接。? 再次，從研究重點(diǎn)來看，物流管理主要研究各種旨在改善物流效率的物流管理技術(shù)和方法。而供應(yīng)鏈管理不僅限于技術(shù)方法的研究，更加注重 “ 合作 ” 、 “ 雙贏 ” 等管理理念的研究。? 最后，供應(yīng)鏈管理和物流管理的目標(biāo)不同。由于不涉及資金流，物流管理的主要目標(biāo)是最低成本。相反，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最大價(jià)值。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述? 九、供應(yīng)鏈管理與營銷渠道管理的區(qū)別（一）主體不同 前者的主體是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，而后者的主體一般是生產(chǎn)制造企業(yè)。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)可以是制造商，也可以是零售商、供應(yīng)商甚至是服務(wù)提供商。（二）客體不同 前者的客體是由整條供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、第三方物流公司以及顧客等。后者的客體是分銷渠道，一般是指制造商以及處于其下游的分銷商、零售商、顧客以及相關(guān)的銀行等服務(wù)提供商。（三）重點(diǎn)不同 前者的研究側(cè)重點(diǎn)在于物流；而后者的研究側(cè)重點(diǎn)是商流。供應(yīng)鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 )制造 制造 IBM制造制造制造制造訂貨計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP集中采購生產(chǎn)計(jì)劃 直接銷售地方分銷中心銷售渠道用戶訂單市場調(diào)查與分析預(yù)測供應(yīng)商信息 庫存在制品供應(yīng)鏈管理界面信件傳真電話EDIWEB面對面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E采購與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 制造 CRM 信件傳真電話EDIWEB面對面用戶用戶的用戶售后服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn) /電子實(shí)現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競爭力，等等）集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器等等）B2B B2BB2C供應(yīng)商渠道 用戶渠道B2B分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)? 隨著對供應(yīng)鏈管理認(rèn)識的深入，人們對不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進(jìn)行管理。家電行業(yè)供應(yīng)鏈材料一般零售批發(fā)銷售公司消費(fèi)者系列零售店銷售公司生產(chǎn)材料供應(yīng)加工 加工加工? 特點(diǎn)：? 加工能力日益增強(qiáng)，生產(chǎn)集中度較高；? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；? 銷售日趨專業(yè)化。? 面臨的挑戰(zhàn)：? 適時(shí)推出新品；? 不斷適應(yīng)市場變化；? 降低庫存。食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)地生產(chǎn)批發(fā)零售消費(fèi)者專用
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