供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-02 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作伙伴，企業(yè)之間才能保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計支持。 ? 在實施階段，相互之間的信任最為重要 第三節(jié) 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇 ? 建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 ? 我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 ? 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術(shù)的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 二、 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 ? 評價表格法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 評價表格法 評估數(shù)值 評價指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 技術(shù)水平 7 8 5 產(chǎn)品質(zhì)量 8 9 7 供應(yīng)能力 10 7 8 價格 7 6 8 地理位置 3 6 9 可靠性 4 7 8 售后服務(wù) 4 6 7 綜合得分 三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 合作伙伴的粗篩選 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個層次的供應(yīng)商合作關(guān)系。 ? 合作伙伴的細(xì)篩選 ? 確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評估潛在的候選企業(yè)。 ? 合作伙伴的精煉和確認(rèn) ? 正式建立合作伙伴關(guān)系 ? 合作伙伴的跟蹤評價 ? 維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強彼此間的合作關(guān)系或解除合作伙伴關(guān)系。 四、 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與選擇 ? 需求和必要性分析 ? 確立合作伙伴的選擇目標(biāo) ? 建立合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 建立評價小組 ? 合作伙伴參與 ? 評價供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 五、建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 ? 相互信任 ? 信息共享 ?
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