供應鏈管理培訓(更新版)
【正文】 的網(wǎng)絡資源關系為特征。 ?四、用戶滿意度增加 ?產(chǎn)品設計；產(chǎn)品制造過程；售后服務。 ?不僅能為當前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務，而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進入新的領域 不斷變化的顧客期望 ? 個性化的產(chǎn)品設計 ? 廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 ? 優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性 ? 快速滿足顧客要求 ? 高水平的顧客服務 ?企業(yè)通過建立合作伙伴關系滿足客戶的期望 外包戰(zhàn)略 ? 外包的好處 ?成本優(yōu)勢 ?質(zhì)量優(yōu)勢 ?柔性優(yōu)勢 ?專業(yè)優(yōu)勢 ?核心競爭力優(yōu)勢 三、建立供應鏈合作伙伴關系的意義 ?，降低庫存 ?所面對的供需關系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除 ?通過合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確 ?二、快速響應市場 ?集中力量于自身的核心競爭優(yōu)勢 ,能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，并能迅速開展新產(chǎn)品的設計和制造，從而使新產(chǎn)品響應市場的時間明顯縮短 ?三、加強企業(yè)的核心競爭力 ?以戰(zhàn)略合作關系為基礎的供應鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，獲得競爭地位。 ? 完全供應鏈網(wǎng)絡 ? 所有供應鏈網(wǎng)絡實現(xiàn)了無縫協(xié)作交流，信息完全電子化，最大限度利用協(xié)作和技術發(fā)揮供應鏈水平獲取市場優(yōu)勢。 四、 供應鏈合作伙伴的評價與選擇 ? 需求和必要性分析 ? 確立合作伙伴的選擇目標 ? 建立合作伙伴評價標準 ? 建立評價小組 ? 合作伙伴參與 ? 評價供應鏈合作伙伴 ? 實施供應鏈合作關系 五、建立 供應鏈合作伙伴關系注意的問題 ? 相互信任 ? 信息共享 ? 權責明確 ? 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 六、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 ? 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 ? 缺少科學的協(xié)商決策和合作對策研究 ? 代理問題中的“敗德行為”相當嚴重 ? 國有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人） ? 企業(yè)合作關系中的短期行為 ? “棘輪效應” 使企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（棘輪效應指的是：一旦企業(yè)完成的指標漲上去便很難再降下來，就像“棘輪”一樣，只能前進、不能后退）。 ? 市場競爭進一步加劇，全球經(jīng)濟趨于一體化 ? 主觀原因 ? “客戶就是上帝”的理念為實施客戶關系管理創(chuàng)造了條件。 組織實施客戶關系管理必須具備的條件 ? 企業(yè)最高管理層的全力支持 ? 員工觀念和素質(zhì)的轉變 ? 組織和業(yè)務流程的變革 ? 資金和資源配置的到位 ? 實施規(guī)則和范圍的界定 ? 隱私問題和原則的執(zhí)行 作業(yè) ? 搜集供應鏈合作伙伴之間進行合作的案例，并對其進行評價 演講完畢，謝謝觀看！
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