供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。 ?四、用戶滿意度增加 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過(guò)程；售后服務(wù)。 ?不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，而且還可以幫助企業(yè)下一步開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域 不斷變化的顧客期望 ? 個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 ? 優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性 ? 快速滿足顧客要求 ? 高水平的顧客服務(wù) ?企業(yè)通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶的期望 外包戰(zhàn)略 ? 外包的好處 ?成本優(yōu)勢(shì) ?質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) ?柔性優(yōu)勢(shì) ?專業(yè)優(yōu)勢(shì) ?核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) 三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 ?，降低庫(kù)存 ?所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過(guò)相互之間的合作消除 ?通過(guò)合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確 ?二、快速響應(yīng)市場(chǎng) ?集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短 ?三、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ? 所有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫協(xié)作交流，信息完全電子化，最大限度利用協(xié)作和技術(shù)發(fā)揮供應(yīng)鏈水平獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 四、 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇 ? 需求和必要性分析 ? 確立合作伙伴的選擇目標(biāo) ? 建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 建立評(píng)價(jià)小組 ? 合作伙伴參與 ? 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 五、建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問(wèn)題 ? 相互信任 ? 信息共享 ? 權(quán)責(zé)明確 ? 解決合作伙伴之間問(wèn)題的方法和態(tài)度 六、我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問(wèn)題 ? 缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性 ? 缺少科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究 ? 代理問(wèn)題中的“敗德行為”相當(dāng)嚴(yán)重 ? 國(guó)有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人） ? 企業(yè)合作關(guān)系中的短期行為 ? “棘輪效應(yīng)” 使企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中的積極性和主動(dòng)性不高（棘輪效應(yīng)指的是：一旦企業(yè)完成的指標(biāo)漲上去便很難再降下來(lái)，就像“棘輪”一樣，只能前進(jìn)、不能后退）。 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化 ? 主觀原因 ? “客戶就是上帝”的理念為實(shí)施客戶關(guān)系管理創(chuàng)造了條件。 組織實(shí)施客戶關(guān)系管理必須具備的條件 ? 企業(yè)最高管理層的全力支持 ? 員工觀念和素質(zhì)的轉(zhuǎn)變 ? 組織和業(yè)務(wù)流程的變革 ? 資金和資源配置的到位 ? 實(shí)施規(guī)則和范圍的界定 ? 隱私問(wèn)題和原則的執(zhí)行 作業(yè) ? 搜集供應(yīng)鏈合作伙伴之間進(jìn)行合作的案例，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) 演講完畢，謝謝觀看！
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