【文章內(nèi)容簡介】 物料為對象，劃細(xì)時間段 (取周或天 )，區(qū)分需求和供給的 優(yōu)先級 。不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的 時間關(guān)系 。不僅說明 需用時間 ，還要根據(jù)提前期說明 下達(dá)計劃的時間 。 33 1 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？ （量） (期 ) MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題 問 答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 34 MRP系統(tǒng)的前提條件 ? 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule） ? 物料清單（ Bill Of Material） ? 庫存記錄（ Inventory Record） ? 物料代碼（ Item Number） 35 MRP一般包含以下模塊 主生產(chǎn)計劃（ MPS）模塊； 物料需求計劃（ MRP）模塊； 物料清單（ BOM）模塊； 庫存控制模塊； 采購訂單模塊； 加工訂單模塊。 36 閉環(huán) MRP ? 基本 MRP有兩個假設(shè)：一是有足夠的設(shè)備 、 人力和資金來保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)；二是有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應(yīng) 。 ? 但在實際生產(chǎn)中 ， 能力資源和物料資源總是有限的 ， 因而往往會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃無法完成的情況 。 因此 ， 為了保證生產(chǎn)計劃符合實際 ， 必須使計劃適應(yīng)資源 ， 以保證計劃的可行性 ，這就是閉環(huán) MRP的思想 。 ? 閉環(huán) MRP在基本 MRP的基礎(chǔ)上增加了 能力需求計劃 ，形成了 “計劃 執(zhí)行 反饋 計劃 ”的閉環(huán)，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實現(xiàn)了一個完整的計劃與控制系統(tǒng)。即是說，閉環(huán) MRP解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。 37 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應(yīng)變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 ? 高級計劃與排產(chǎn)（ APS） ? 信息流必然是閉環(huán) ? 因而必然是互動的 38 閉環(huán) MRP ? 能力需求平衡計劃是 以 MRP的輸出作為輸入 ，根據(jù)計劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計算出設(shè)備、人力需求。如果發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng) 調(diào)整設(shè)備人員安排 ；若能力無法實現(xiàn)平衡，則可將信息反饋到主生產(chǎn)計劃功能塊， 調(diào)整主生產(chǎn)計劃 。這樣，形成了 “計劃 執(zhí)行 反饋 ”的閉環(huán)系統(tǒng) ，因此能有效地對生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃控制。 ? 是否具有 “相關(guān)需求 ”和 “時間分割 ”是判別一套軟件是否是生產(chǎn)管理軟件的分水嶺，是否具有 “能力平衡”是判別一套生產(chǎn)管理軟件是否實用的試金石。 39 閉環(huán) MRP 條件 ： MRP的計算結(jié)果 工作中心的劃分 工廠日歷 工藝路線的劃分 40 MRPⅡ ? 1977年 9月 ， 由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特 （ Oliver WWight） 提出了一個新概念 ——制造資源計劃 （ Manufacturing Resources Planning） ， 稱為 MRPII。 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法 。 它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo) ， 以 生產(chǎn)計劃為主線 ， 對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制 ， 使企業(yè)的 物流 、 信息流 、 資金流流動暢通 的動態(tài)反饋系統(tǒng) ? MRPⅡ 已 成為現(xiàn)代制造企業(yè)公認(rèn)的管理準(zhǔn)則 。 它 適用于小批量或單件生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè) 。 41 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 實現(xiàn) ? 企業(yè)資源整合 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP MRP II 邏輯流程圖 1 2 3 4 5 計 劃 執(zhí) 行 42 MRPII與 MRP的主要區(qū)別 ?MRPII把生產(chǎn)子系統(tǒng)和財務(wù)子系統(tǒng)融合起來，實現(xiàn)了 物料信息同資金信息的集成 ，用貨幣形式說明執(zhí)行企業(yè) “物料計劃 ”帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 ?MRPⅡ 按照物料位置、數(shù)量或價值變化來定義“事務(wù)處理”，使 與生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)信息直接在生產(chǎn)活動過程中生成 。在 相關(guān)會計科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動轉(zhuǎn)賬登錄，保證了 “資金流（財務(wù)賬）”同“物流（實物賬）”的同步 和一致。不僅說明賬務(wù)資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈。 43 MRPII的功能模塊組成 ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)模塊； ? 主生產(chǎn)計劃 (MPS)模塊； ? 物料需求計劃 (MRP)模塊； ? 庫存管理模塊； ? 能力需求模塊； ? 銷售管理模塊； ? 采購模塊； ? 車