第2講erp概述(編輯修改稿)
2025-02-03 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nking)、再設(shè)計 (Redesign)、重構(gòu)(Restructure)、重組 (Reengineering)、革命 (Revolution)等以 Re為首的詞頻頻出現(xiàn)，這股浪潮的核心思想是對現(xiàn)有的一切進行再思考，從而產(chǎn)生革命性的變革。 美國的米歇爾 哈默 (Micheal Hammer)博士于 1990年把Reengineering思想引入管理領(lǐng)域，提出企業(yè)流程重組(Business Process Reengineering，簡稱 BPR)的概念。 18 (2)(BPR)業(yè)務(wù)流程重組的概念 哈默提出，“ 從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等績效指標上取得戲劇性的改進 ”。 19 ● 以 顧客需求 為中心 ， 考慮企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并對企業(yè)經(jīng)營過程 、 組織管理模式和運行機制進行根本性的重新考慮 。 ● 圍繞著 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 對企業(yè)經(jīng)營過程進行根本性的反省和徹底的再設(shè)計 。 ● 企業(yè)實施 BPR的 目的在于能夠使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高 。 ● 實施 BPR的使能器是信息技術(shù) 、 人與組織管理技術(shù) 。 (3)企業(yè)流程重組 (BPR)的實質(zhì)包括： 20 術(shù)語六： (CE)并行工程 (1)產(chǎn)生 并行工程 (Concurrent Engineering，簡稱 CE)于20世紀 80年代中期由美國國防研究機構(gòu)概括和提出，是一種先進的企業(yè)全局管理和集成模式。 它將企業(yè)中復(fù)雜的工程設(shè)計、制造和經(jīng)營管理過程中的各種作業(yè)，按最終目標，在時間和空間上并行交互進行，從而縮短了傳統(tǒng)串行作業(yè)方式所需的時間和反復(fù)修改的次數(shù)，大幅度提高了作業(yè)質(zhì)量，加快進程，降低成本。 21 1986年美國國防分析研究所的 R338研究報告對并行工程所做的定義 : 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造過程和支持過程 )進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 這種工作模式力圖使開發(fā)者們從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期 (從概念形成到產(chǎn)品報廢 )中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。 (2)(CE)并行工程定義 22 概念設(shè)計 物理設(shè)計 邏輯設(shè)計 實施運行 串行作業(yè) t 1 T 1 t 2 T 2 t 3 T 3 t 4 T 4 t 1 t 2 t 3 t 4 T 1 T 2 T 3 T 4 概念設(shè)計 物理設(shè)計 邏輯設(shè)計 實施運行 并行作業(yè) 圖 13 串行工程 /并行工程示意圖 23 ● 并行工程的 研究對象是相互關(guān)聯(lián) 、 具有因果不確定性的復(fù)雜過程 。 ● 并行工程在 制造過程的目標 是犧牲空間贏得時間 。(串行工程是犧牲時間贏得空間 ， 兩者的正確結(jié)合使復(fù)雜的制造過程快速 、 無反復(fù)地一次成功 .) ● 并行工程的 手段與方法 是應(yīng)用系統(tǒng)工程中的 分解與協(xié)調(diào)的理論與方法 ， 將原系統(tǒng)變換成具有集結(jié)層與協(xié)調(diào)層兩個層次的等價系統(tǒng) 。 集結(jié)層把復(fù)雜過程變換成相對獨立的子系統(tǒng)；協(xié)調(diào)層則協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)快速 、 獨立 、 并行而又有序地工作 。 (3)并行工程的技術(shù)特點 24 術(shù)語七： (CIMS)計算機集成制造系統(tǒng) (1)產(chǎn)生 計算機集成制
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