第2章erp的形成過(guò)程(編輯修改稿)
2025-01-29 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃之間也是一脈相承，而后者正是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。只有在采取措施做到能力與資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時(shí)，才開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃，盡力做到下達(dá)的計(jì)劃基本上是可行的。 這樣，基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP。閉環(huán) MRP的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 第 5節(jié) 制造資源計(jì)劃 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 制造資源計(jì)劃的基本概念 制造資源計(jì)劃的業(yè)務(wù)邏輯流程 制造資源計(jì)劃的特點(diǎn) 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了“需要什么，何時(shí)需要，需要多少”，以及“需要多少能力，何時(shí)需要，是否需要調(diào)整計(jì)劃”等問(wèn)題。但這還不夠，在閉環(huán) MRP解決了計(jì)劃有效性問(wèn)題后，人們發(fā)現(xiàn)除了計(jì)劃部門外，其他部門也需要利用閉環(huán) MRP的支持來(lái)解決他們自己的問(wèn)題。例如（ 1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；（ 2）經(jīng)營(yíng)決策管理部門。 在 1977年 9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗 懷特（ Oliver WWight ）把銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，縮寫還是 MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃而記為 MRP II。 MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 閉環(huán) MRP還沒(méi)有做到： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ MRP II基本思想 ? MRP II系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流 、 信息流 與 資金流 在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 物料和資金信息集成的切入點(diǎn) —成本 ? 成本對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響 — 定價(jià)不準(zhǔn) — 利潤(rùn)不準(zhǔn) — 盈虧不清 — 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 ? 成本對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 — 資產(chǎn)負(fù)債表： 流動(dòng)資產(chǎn)、 存貨金額 — 損益表： 銷售成本 、利潤(rùn) MRPII加強(qiáng)了成本控制功能 ? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對(duì)象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 ? 合理 分?jǐn)傞g接費(fèi) ? 作業(yè)成本法 ? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心 ? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、時(shí)期 每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？ 誰(shuí)負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？ 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì) 成本 產(chǎn)品成本累加 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 詳細(xì)的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào) 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 X A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì)
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