第2章erp的形成過程-wenkub
2023-01-30 16:05:27 本頁面
【正文】 車架 車圈 輪胎 輪圈 輻條 主生產(chǎn)計劃倒排 自行車 車 架 車 把 車 輪 輪 圈 輻 條 輪 胎 倒排計劃 時間段 提前期 完工日期 自制加工 采 購 第 4節(jié) 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP的產(chǎn)生背景 閉環(huán) MRP的基本概念 閉環(huán) MRP的業(yè)務邏輯流程 閉環(huán) MRP的產(chǎn)生背景 60年代提出的時段式 MRP可以根據(jù) MPS編制出所有物料的需求計劃，從而解決在生產(chǎn)過程中需要什么，需要多少和什么時間需要等問題。 38 閉環(huán) MRP 的業(yè)務邏輯流程 由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在聯(lián)系，所以粗能力需求計劃與細能力需求計劃之間也是一脈相承，而后者正是在前者的基礎上進行計算。 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 庫存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 第 5節(jié) 制造資源計劃 制造資源計劃的產(chǎn)生背景 制造資源計劃的基本概念 制造資源計劃的業(yè)務邏輯流程 制造資源計劃的特點 制造資源計劃的產(chǎn)生背景 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了“需要什么，何時需要，需要多少”，以及“需要多少能力，何時需要，是否需要調(diào)整計劃”等問題。 懷特（ Oliver W 物料和資金信息集成的切入點 —成本 ? 成本對財務分析的影響 — 定價不準 — 利潤不準 — 盈虧不清 — 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 ? 成本對財務報表的影響 — 資產(chǎn)負債表： 流動資產(chǎn)、 存貨金額 — 損益表： 銷售成本 、利潤 MRPII加強了成本控制功能 ? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 ? 合理 分攤間接費 ? 作業(yè)成本法 ? 責任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心 ? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負責控制和實現(xiàn)目標成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應當開發(fā)和擴展哪類產(chǎn)品？ 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 產(chǎn)品成本累加 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 詳細的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12023 12100 13000 X A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數(shù)量 物料 名稱 0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 來自物料清單 貢獻毛益（邊際貢獻） 產(chǎn)品的銷售收入超過產(chǎn)品的變動成本部分的金額數(shù) ERP 與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù) 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數(shù)據(jù) 模擬用的 原始數(shù)據(jù) 調(diào) 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP I
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