第3章erp效益(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100,000 ? 增加的流動(dòng)資金為 2,062,500！ page 18 2023/1/31 Presentation 其他定量的收益 ? 由于客戶服務(wù)水平提高，可以減少應(yīng)收賬款。 ? 由于信息準(zhǔn)確、情況明確，可以使得對(duì)應(yīng)付賬款的管理更加精確。 page 19 2023/1/31 Presentation 定性的效益 —— ”深層次的效益 ” （ 1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) （ 2）提高產(chǎn)品質(zhì)量 （ 3）提高管理水平 （ 4）為科學(xué)決策提供依據(jù) （ 5）提高員工素質(zhì) （ 6）提高企業(yè)生活質(zhì)量 （ 7）潛在影響 page 20 2023/1/31 Presentation （ 1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)將會(huì)大有作為。 ? 由于使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少。 ? 由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間，對(duì)于客戶定制的產(chǎn)品其作用更加明顯 page 21 2023/1/31 Presentation （ 1）提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) ? 有企業(yè)反映，過去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 page 22 2023/1/31 Presentation （ 2）提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。使得企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂，擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量肯定可以得到提高。 ? ERP中質(zhì)量管理是必要的功能，質(zhì)量管理有了技術(shù)上的保證。而這與 ISO9000系列是相輔相成的， ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。 page 23 2023/1/31 Presentation （ 3）提高管理水平 ? 更有效的管理 ? 通過 ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)。從而使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行А? page 24 2023/1/31 Presentation （ 3）提高管理水平 ? 整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng) ? 把 ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以流程的管理和方式來運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看做是一個(gè)個(gè)部門的組合。 ? 比如在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間就可以形成一種良好的合作關(guān)系，共同努力，滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。 page 25 2023/1/31 Presentation （ 3）提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 ? 有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花 60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了 ERP，工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。 page 26 2023/1/31 Presentation （ 4）為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 通過 ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能，因?yàn)?ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。 ? 通過 ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。
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