【總結(jié)】建議:多看書多理解公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理陳平南京審計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系聯(lián)系方式QQ:649708212(加的時(shí)候?qū)懮蠈W(xué)校+院系+姓名,如南審會(huì)計(jì)陳平)匿名加的一律當(dāng)騙子處理,拉黑
2025-01-20 14:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費(fèi)經(jīng)濟(jì):奇虎
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實(shí)施概述戰(zhàn)略實(shí)施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)營等計(jì)劃活動(dòng)都按照既定的戰(zhàn)略予以實(shí)施的全部活動(dòng)過程。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標(biāo)的分解、落實(shí),常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時(shí)也需要企業(yè)的
2025-01-03 11:03
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第10章戰(zhàn)略變革企業(yè)戰(zhàn)略管理1掌握影響戰(zhàn)略變革的因素23重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的要素4學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)戰(zhàn)略慣性及對(duì)企業(yè)的影響掌握戰(zhàn)略變革的方式與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理案例:招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新成立于1978年的招商銀行,1994年進(jìn)入個(gè)人銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)全
2025-03-09 20:47
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動(dòng))而做的工
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計(jì)與實(shí)施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的標(biāo)準(zhǔn)和過程第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容第三節(jié)戰(zhàn)略選擇第四節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的方法
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋崛起的中國跨國公司商務(wù)部統(tǒng)計(jì),中國公司在2023-2023年間的對(duì)外直接投資,復(fù)合年均增長率高達(dá)14%。2023年前5個(gè)月的非金融類對(duì)外直接投資增速更是同比暴增62%。中國公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。?對(duì)外投資結(jié)構(gòu)的變化:投資目的地以
【總結(jié)】第五講戰(zhàn)略采購一、戰(zhàn)略采購的興起二、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:一、戰(zhàn)略采購的興起?國外組建采購聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)或兩個(gè)以上的企
2025-03-03 06:24
【總結(jié)】第6章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者三者的關(guān)系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺收益和消費(fèi)者剩余的概念及與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系;?四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義?可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)長期盈利間的關(guān)系;?企
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】第02章戰(zhàn)略分析本章屬于重點(diǎn)章,重點(diǎn)考核內(nèi)容包括:(1)企業(yè)外部環(huán)境的四大因素;(2)內(nèi)部環(huán)境分析;(3)差距分析。重點(diǎn)在于PEST模型;生命周期理論;五力模型;價(jià)值鏈理論;核心能力等內(nèi)容。第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響的方式和程度,一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為四大類:
2025-01-07 14:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實(shí)施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種,對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃?!獞?zhàn)略計(jì)劃是指長期計(jì)劃。
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容§1.企企業(yè)業(yè)的使命的使命陳陳述述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(企業(yè)使命(Mission)陳述)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使
2025-02-28 20:43
【總結(jié)】厚德博學(xué)崇實(shí)去浮戰(zhàn)略管理StrategicManagement使命、愿景和目標(biāo)武漢科技大學(xué)堅(jiān)韌不拔勇承重載崇實(shí)求精表里如一問題?你會(huì)去一家以賺錢為唯一目的的企業(yè)工作嗎??你發(fā)現(xiàn)你的老板是個(gè)心狠手辣的家伙你將怎么辦??你會(huì)因?yàn)閮r(jià)格便宜去買一臺(tái)不是著名品牌的電