第08章_戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-23 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略 ? 增長戰(zhàn)略 ?通過開拓新產(chǎn)品和市場，拓展組織的業(yè)務(wù) ? 增長戰(zhàn)略類型 ?集中化 ?縱向一體化 前向、后向 ?橫向一體化 ?多元化 20 增長戰(zhàn)略 ? 集中化 ?著眼于主要的業(yè)務(wù)線，增加產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)市場 ? 縱向一體化 ?向后縱向一體化：試圖控制企業(yè)輸入進而成為自己的供應(yīng)商 ?向前縱向一體化： 組織通過自己分銷控制產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)） 21 ? 諾基亞在其發(fā)展初期采取的也是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。但是大約在 1992年，董事會決定將其他項目剝離，將企業(yè)的力量集中投入在了電信產(chǎn)業(yè)，并借此抓住了世界點心市場發(fā)展的良機。目前，諾基亞已經(jīng)擁有了大約 300億美元的身價，而在去年，手機的業(yè)務(wù)占了諾基亞業(yè)務(wù)總量的 72%、網(wǎng)絡(luò)占 25%，其他項目只有 3%。這也說明當(dāng)初決定的集中發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)在收到了可觀的成效。 22 東京蘋果專賣店 23 增長戰(zhàn)略（續(xù)） ? 橫向一體化 ?公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長 ? 相關(guān)多元化 ?公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 ? 非相關(guān)多元化 ?公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實現(xiàn)增長 24 ? 2023年 3月 12日下午，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同宣布雙方于 3月 11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約 %的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約 %的股份。 25 26 ? 商務(wù)部 3月 18日表示，可口可樂并購匯源未通過反壟斷調(diào)查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業(yè)的健康發(fā)展。 ? 商務(wù)部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。 27 28 29 30 31 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 ?一種公司層戰(zhàn)略，當(dāng)業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴大增長，旨在保持現(xiàn)狀以應(yīng)對動態(tài)環(huán)境的不確定性 32 ? 吉百利（ Cadbury Schweppes）創(chuàng)立于 1824年，目前是全球第二大糖果、口香糖公司，也是唯一一家同時擁有巧克力、糖果及口香糖產(chǎn)品的公司。 ? 吉百利在中國主要生產(chǎn)吉百利巧克力、怡口蓮太妃糖、天寶粒粒糖、魄力口香糖、荷氏系列、及維果C系列等產(chǎn)品。 33 公司層戰(zhàn)略（續(xù)） ? 更新戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對導(dǎo)致組織績效下降的弱點 ? 緊縮戰(zhàn)略：重點是消除非致命性弱點和恢復(fù)力量來解決目前的業(yè)績問題。 ? 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：通過使用強有力的措施，削減成本、重組業(yè)務(wù)，以解決長期致命性的問題 會計 34 公司業(yè)務(wù)組合分析 ? 當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時，管理者可以運用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對業(yè)務(wù)組合進行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團開發(fā) ?考慮市場份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為： ? 現(xiàn)金牛：低增長，高市場份額 ? 明星： 高增長，高市場份額 ? 問號：高增長，低市場份額 ? 瘦狗：低增長率，低市場份額 35 圖表 8–5 BCG 矩陣 36 業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ?一種注重組織應(yīng)該怎樣在每項業(yè)務(wù)上展開競爭的戰(zhàn)略 37 競爭優(yōu)勢的作用 ? 競爭優(yōu)勢 ?是使組織別具一格、與眾不同的特色，這種與眾不同的特色來自組織的核心能力。 ? 質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢 ?公司與競爭對手的不同之處 ?可以創(chuàng)建一個持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?說明公司注重質(zhì)量管理，實現(xiàn)持續(xù)改善，并滿足客戶對質(zhì)量的要求 38 競爭優(yōu)勢的作用（續(xù)） ? 保持競爭優(yōu)勢 ?隨著時間的推移，繼續(xù)有效地利用資源，發(fā)展核心競爭力，使一個組織保持對同行業(yè)競爭對手的優(yōu)勢。 39 五種競爭力 ? 新加入者的威脅 ?新競爭者進入行業(yè)的可能性 ? 替代
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