戰(zhàn)略管理教程第1章(編輯修改稿)
2025-03-10 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商業(yè)黃埔軍校 美譽的人才儲備 ,中國第一個導(dǎo)入 CI的企業(yè) . 產(chǎn)品宣傳的 火力網(wǎng) :利用新聞 ,廣告和獲獎效應(yīng)推動產(chǎn)品的銷售 . 衰落原因 :盲目多元化發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1987年底 ,太陽神的前身 黃江保健品廠 在廣東東莞黃江鎮(zhèn)掛牌 ,隨后 ,黃江廠參加了由國家體委舉辦的全國第一次保健品評比活動 ,而 萬事達生物健 一舉獲得了 中國運動營養(yǎng)金獎 ,并得到了媒體的廣泛報道 . 1988年初 ,生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職 ,投入 生物健 ,8月 ,黃江廠的廠名 ,商品名和商標統(tǒng)一更改為 太陽神 (APOLLO),當年實現(xiàn)銷售收入 750萬元 . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1990年 ,銷售額躍升至 元 ,同年 ,懷漢新 杯酒釋兵權(quán) ,重金聘用一批青年才俊換下了一同創(chuàng)業(yè)的 9位高層元老 ,并導(dǎo)入當時頗為先進的 CI戰(zhàn)略 (企業(yè)形象識別系統(tǒng) ),太陽神的廣告和品牌推廣 ,在一定程度上催熟了當時還很弱小的中國廣告產(chǎn)業(yè) . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1993年 ,太陽神的營業(yè)額高達13億元 ,市場份額最高時達63%.此時 ,懷漢新吹響了多元化發(fā)展的號角 ,1993年 ,太陽神接連上馬了包括房地產(chǎn) ,石油 ,邊貿(mào) ,酒店業(yè) ,化妝品 ,電腦等在內(nèi)的 20多個項目 ,在全國各地進行大規(guī)模的收購和投資活動 ,短短兩年間 ,太陽神轉(zhuǎn)移到這些項目中的資金高達 億元 ,但不幸的是 ,這些投資全部打了水漂 . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1995年底 ,太陽神在香港上市后 ,股價直跌 . 1997年虧損 ,股價一度跌至港幣 9分左右 .此時 ,懷漢新主動從總裁位臵上引退 ,請來哈佛 MBA工商管理碩士王哲擔任企業(yè)總裁 ,但并不了解中國保健品行業(yè)的王哲并沒有能挽救太陽神 ,并導(dǎo)致了企業(yè)人才外流 ,市場銷售繼續(xù)下滑的現(xiàn)狀 . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 （一）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 特點： （ 1）從形成性質(zhì)看，公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 （ 2）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，公司戰(zhàn)略的制定與實施人員主要是企業(yè)的高層管理人員
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