(企業(yè)戰(zhàn)略管理)第5章_公司層戰(zhàn)略1(編輯修改稿)
2025-03-10 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 erous links聯(lián)系性相關多元化：不同業(yè)務少量聯(lián)系 /不同聯(lián)系Relatedlinked: different businesses share only a few links or different links主導業(yè)務：占收入的 70% 到 95% Dominantbusiness: between 70 and 95 percent of revenues不相關多元化 70% Unrelated Diversification業(yè)務間很少或沒有聯(lián)系Few or no links among businesses第 2節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動機一、企業(yè)持續(xù)成長的壓力二、追求協(xié)同效應（一）管理的協(xié)同效應（二）市場營銷上的協(xié)同效應（三）生產(chǎn)協(xié)同效應（四）技術(shù)上的協(xié)同效應三、分散風險的需求四、追逐市場競爭力的驅(qū)使（一）掠奪性定價（二）互利銷售（三）相互制約五、資源的推動力六、對管理能力的自信七、管理者的個人動機 第 3節(jié) 業(yè)務多元化的管理—— 資產(chǎn)組合分析模型如何在不同的業(yè)務單位中分配組織資源，如何對這些業(yè)務進行組合分析是企業(yè)管理者在戰(zhàn)略制定時要重點考慮的問題。 一、波士頓矩陣（一）波士頓矩陣介紹（二）波士頓矩陣的運用（三）波士頓矩陣的貢獻（四）波士頓矩陣的局限性30分析工具之一：波士頓矩陣低高高相對市場份額 市場增長低 波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤，宜于從業(yè)務組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務組合達到最佳經(jīng)營成效明星金牛問題瘦狗確定某單位精確的市場實際占有率。該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或其他要分析的單位。就每一個要分析的產(chǎn)品或企業(yè)單位收集其年銷售額、年市場增長率及其競爭對手年銷售額的數(shù)據(jù)計算相對市場份額即一單位的收益除以其最大競爭對手的收益將產(chǎn)品 /企業(yè)單位按相對份額和市場增長率標于矩陣上，建立市場增長份額矩陣根據(jù)波士頓關于矩陣內(nèi)現(xiàn)金流動和每一象限內(nèi)產(chǎn)品 /企業(yè)單位業(yè)績的假設，對公司業(yè)務組合進行評估31分析工具之一：波士頓矩陣（續(xù)）問題 明星瘦狗 金牛高低低 高市場增長相對市場份額高增長、高相對份額。處于產(chǎn)品生命周期的成長階段。盡管現(xiàn)金流動性強，卻可能難以滿足市場迅速擴張的需要。在成熟市場階段占主導地位的產(chǎn)品能提供大量現(xiàn)金，可用于投資明星產(chǎn)品和問題產(chǎn)品若一個成長中的市場所占相對份額低，意味著現(xiàn)金流動較差，需相當數(shù)量的現(xiàn)金以維持份額。在問題產(chǎn)品上投資可能增加相對份額在緩慢成長的市場上的低相對份額產(chǎn)品。由于競爭地位差，其現(xiàn)金流動慢，還常常出現(xiàn)負數(shù)?？梢钥紤]放棄該產(chǎn)品，把資金轉(zhuǎn)而投向問題產(chǎn)品和明星產(chǎn)品（二）波士頓矩陣的運用分析的目的在于幫助企業(yè)確定自己的總體戰(zhàn)略。（ 1）高增長 /低競爭地位的問題型業(yè)務（ 2）高增長 /強競爭地位的 “明星 ”業(yè)務（ 3）低增長 /強競爭地位的 “現(xiàn)金牛 ”業(yè)務（ 4）低增長 /弱競爭地位的 “瘦狗 ”型業(yè)務（三）波士頓矩陣的貢獻（ 1）指出了每個業(yè)務單元在競爭中的市場地位，使企業(yè)了解其作用或任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。（ 2）將企業(yè)不同經(jīng)營領域內(nèi)的業(yè)務綜合到一個矩陣中，具有簡單明了的效果。（四）波士頓矩陣的局限性（ 1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場份額是困難的。有時，數(shù)據(jù)會與現(xiàn)實不符。（ 2）按照市場增長率和相對市場份額，把企業(yè)的業(yè)務分為四種類型，過于簡單。（ 3）波士頓矩陣中市場地位和獲利之間的關系會因行業(yè)和細分市場的不同而發(fā)生變化。（ 4）企業(yè)要對自己一系列的經(jīng)營業(yè)務進行戰(zhàn)略評價，僅僅依靠市場增長
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