(企業(yè)戰(zhàn)略管理)第5章_公司層戰(zhàn)略1-展示頁
2025-02-26 13:51本頁面
【正文】 過程，漸進(jìn)的國際化是一種典型的中小企業(yè)國際化成長(zhǎng)路徑。 n 大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國際化的階段 因此，國際化各階段的目的、選擇地區(qū)、手段以及投資特點(diǎn)有所不同。 60年代后期，這些國家為了發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，解決外匯不足問題，開始實(shí)行進(jìn)口替代政策。 1970年代：海外生產(chǎn)階段n 該階段日本企業(yè)海外投資的方向發(fā)生了質(zhì)變，從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)地區(qū)，開始在美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家建廠生產(chǎn)電器、機(jī)械等產(chǎn)品。但在發(fā)達(dá)國家投資經(jīng)驗(yàn)不足，因此投資額度不大，基本以組裝工廠為主。 1980年代：全球化戰(zhàn)略初級(jí)階段n 投資規(guī)模大型化，開始在先進(jìn)國家投資大型工廠 n 投資領(lǐng)域基本覆蓋全體，特別是半導(dǎo)體、新材料、新型化學(xué)制品等高科技領(lǐng)域以及金融、房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)投資增加顯著；n 不僅在海外投資建廠，還設(shè)立研究所，積極開展技術(shù)交流，推進(jìn)適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的研究開發(fā)；n 企業(yè)通過把海外多個(gè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，按照生產(chǎn)流程對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理化國際分工；例如：在墨西哥進(jìn)行勞動(dòng)集約型生產(chǎn)，在美國進(jìn)行半成品組裝。其原因是中國明確了改革開放政策，居民收入提高帶來巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，人工成本低廉，有豐富的優(yōu)秀勞動(dòng)力等。 2023年以后：全球化發(fā)展新階段n 2023年海外投資開始下降， 2023年的海外直接投資額為 3兆 8210億日元，其中制造業(yè)投資額為 1兆 4780億日元，為下降趨勢(shì)；從行業(yè)看，投資規(guī)模大的化學(xué)、電機(jī)行業(yè)減少，運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)呈增加趨勢(shì)；從地域看，北美地區(qū)減少，亞洲地區(qū)擴(kuò)大。按區(qū)域劃分，亞洲份額呈增長(zhǎng)趨勢(shì)（參見表 2）；按照國家和地區(qū)看，對(duì)中國投資增長(zhǎng)速度較快（參見表 3）；從投資行業(yè)看，與歐美國家比較，制造業(yè)比率較高，金融保險(xiǎn)等非制造業(yè)比率較低，但近年增長(zhǎng)速度較快。總結(jié)n 分析日本企業(yè)國際化進(jìn)程，我們可以看到其國際化的目的從出口 → 出口替代 → 國際化分工 → 全球化戰(zhàn)略，n 選擇地區(qū)從發(fā)展中國家 → 發(fā)達(dá)國家 → 全球，國際化手段從合資建廠 → 散件組裝 → 一體化生產(chǎn) → 收購兼并、委托加工 → 設(shè)立研發(fā)中心，n 投資規(guī)模由小到大，n 技術(shù)由勞動(dòng)密集型低技術(shù)到資本密集性高科技，n 行業(yè)由合成纖維、家電、汽車、半導(dǎo)體等制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，是一個(gè)循序漸進(jìn)發(fā)展的緩慢過程。不僅在世界各地設(shè)立生產(chǎn)基地，還在美國、歐洲和亞洲等地設(shè)立研究開發(fā)中心和地域總部，這意味著日本企業(yè)開始建立三極化或四極化的全球化管理體制。日本企業(yè)的生產(chǎn)體制已經(jīng)從單純組裝，發(fā)展到包括零部件生產(chǎn)在內(nèi)的一體化模式，這種生產(chǎn)體制的變化使得為大企業(yè)配套的子公司、關(guān)聯(lián)公司也隨之國際化。n 它包括 4個(gè)含義： 來目標(biāo)的活動(dòng)； ； ； 的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。n 制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；n 執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；n 檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；n 改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。 n 而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、 機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。這樣的企業(yè)并不總是股份聯(lián)合的或私人的公司，它們也可能是合作社或國有的實(shí)體。幾個(gè)常見概念：n 1．母國 (home country)，指跨國公司最初發(fā)展和擴(kuò)張業(yè)務(wù)的所在國，也是跨 國公司對(duì)其世界經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行最終控制的總部所在地，盡管那里已不再是跨國公司最大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，或不再是它的大多數(shù)股東的所在地。n 3．母公司 (parent pany)，指跨國公司在其母國依照該國公司法律登記的法人企
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