企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)1(編輯修改稿)
2025-02-09 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀因素和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 符合政府管制條例 公司資源可獲得性 公司文化適應(yīng)性 增長型戰(zhàn)略的利與弊 有利： 擴(kuò)大自身價值 提高效益、避免組織老化 逆水行舟、不進(jìn)則退 弊端： 盲目發(fā)展、破壞平衡 降低企業(yè)綜合素質(zhì) 忽視產(chǎn)品質(zhì)量這一根本因素 增長型戰(zhàn)略的類型 一體化戰(zhàn)略（單一產(chǎn)品 /服務(wù)增長、縱向一體化、橫向一體化） 多樣化戰(zhàn)略（橫向多元化、多項(xiàng)多元化、復(fù)合多元化）：協(xié)同效應(yīng)和分散風(fēng)險 縱向一體化的優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來經(jīng)濟(jì)性。 有助于開拓技術(shù)。 確保供給和需求。 削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力。 提高企業(yè)的差異化能力。 提高該行業(yè)的進(jìn)入和移動壁壘。 進(jìn)入高回報產(chǎn)業(yè)。 防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性 較高的全面退出障礙，會帶來風(fēng)險。 代價昂貴。 存在著在價值鏈各個階段生產(chǎn)能力的平衡問題，不利于平衡。 由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。 延長了時間，加長企業(yè)的經(jīng)營靈活性。 弱化激勵效應(yīng)。 橫向一體化戰(zhàn)略適用范圍 （ 1）規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競爭優(yōu)勢時； （ 2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才； （ 3）競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯。 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 （ 1） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （ 2） 減少競爭對手。 （ 3） 擴(kuò)張生產(chǎn)能力。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略概念及特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比， 緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 一般的，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置?？梢哉f，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 緊縮型戰(zhàn)略特征 、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些
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