企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:37 本頁面
【文章內容簡介】 0。一是管理理念創(chuàng)新。二是組織創(chuàng)新。三是控制工作創(chuàng)新。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。五是人力資源管理創(chuàng)新。通過 文化創(chuàng)新 構建企業(yè)核心競爭力。企業(yè)內部活的因素是人。企業(yè)文化對企業(yè)內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。 波特認為，戰(zhàn)略是要創(chuàng)造一個唯一的、有價值的市場定位，企業(yè)在產業(yè)中創(chuàng)造高于平均經營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。 成功的實施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。 表 25 三種基本競爭戰(zhàn)略在架構上的差異 Wiseman、 Earl等人又對波特理論進行了推廣，得到了戰(zhàn)略推力模型（ StrategicThrustModel），模型設定和分析了五個變量： 差異化 ：企業(yè)選擇一種或數種對顧客有價值的需求，以自身優(yōu)勢的能力，單獨滿足這些需求，讓其它對手在顧客認知上產生差異 成本 ：提供相當利益給顧客，但價格較低 。競爭優(yōu)勢以降低成本為主要手段 創(chuàng)新 ：開發(fā)新產品、服務或創(chuàng)新作業(yè)流程 成長 ：利用營業(yè)額、規(guī)模、市場、產品范圍的擴大與提升來創(chuàng)造及維持其優(yōu)勢 聯(lián)盟 ：企業(yè)雙方（或多方）為達成策略目標而組成的長期、正式的伙伴關系↓↓↓ 由戰(zhàn)略推力模型又衍生出戰(zhàn)略選擇產生器模型（StrategicOptionGeneratorModel； SOG）圖 23 SOG模型 管理標桿 什么是企業(yè)的核心競爭力，說得直白一點就是你到底會干什么、特別會干什么。這是行為層的核心競爭力。核心競爭力本身要向愿景方向逐漸轉移，不能認為什么東西是核心競爭力，就永遠啃住它。中關村有一些公司， 1984年跟聯(lián)想一起創(chuàng)辦的時候，它們有的產品非常好，在當時特別受歡迎。但是，市場環(huán)境變化之后，有些企業(yè)沒有及時開發(fā)新的產品，就很被動。２ .３企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術? ２ .３ .１企業(yè)競爭分析方法 企業(yè)競爭分析方法，即 五力模型 。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成。第一個問題是由產業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產業(yè)的吸引力。第二個中心問題是決定產業(yè)內相對競爭地位的因素 企業(yè)戰(zhàn)略決策者在企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境中，列出對戰(zhàn)略管理行具體而突出影響的關鍵要素，按照以下步驟建立 IFE矩陣：⑴ 列出在內部分析過程中確定的關鍵因素。⑵ 賦予每個因素以權重，其數值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。⑶ 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各因素進行評分。⑷ 把每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。⑸ 將所有因素的加權分數相加，得到企業(yè)的總加權分數。 ? １． SWOT分析 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為 SW分析（ Strength和 Weakness），主要用來分析內部條件；第二部分為 OT分析（ Opportunity和Threat），主要用來分析外部環(huán)境?！ ?SWOT 分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，? 2．波士頓矩陣 象限 B 象限 A象限 C 象限 D10 4 2 1 高 相對市場份額 低業(yè)務增長率（％）?
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