【文章內(nèi)容簡介】 （企業(yè)應(yīng)該做什么 should do）。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)四者的契合（ fit）。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)要從組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)方面來保證戰(zhàn)略得到認真的貫徹。續(xù) 1續(xù) 2n 美國著名戰(zhàn)略管理大師 安索夫 《公司戰(zhàn)略》（ 1965）。重點研究企業(yè)的成長范圍和方向。 1972在《戰(zhàn)略管理思想》一文中第一次提出 “戰(zhàn)略管理 ”的概念 —— 戰(zhàn)略管理之父，將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。n 70年代初，美國最大的 500家中， 85％的企業(yè)已建立了戰(zhàn)略計劃部門。 1973－ 1983美國經(jīng)濟衰退，使得環(huán)境適應(yīng)學派出現(xiàn)。更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境。n SWOT分析 —— 通過分析企業(yè)的資源與能力指出企業(yè)的 優(yōu)勢 、 劣勢 以及通過環(huán)境分析指出其機遇 與 威脅 。戰(zhàn)略邏輯是：未來的行動是優(yōu)勢與機遇相匹配，避免威脅、克服劣勢。核心思想是公司的獨特能力與行業(yè)的競爭要素要緊密契合（ fit）n 特點 ：企業(yè)戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司資源與其競爭環(huán)境的商業(yè)機會，戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評估、選擇與實施。戰(zhàn)略 基點 是 適應(yīng)環(huán)境 。企業(yè)戰(zhàn)略的目標在于提高 市場占有率 。企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求 組織結(jié)構(gòu) 變化與適應(yīng)。戰(zhàn)略被看作是模式、計劃、決策、組合等 。n 不足 ：n 。n ，它只是從企業(yè)的外部環(huán)境 (即:現(xiàn)存的、已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境 )來考察企業(yè)戰(zhàn)略問題。n 。n 。n 、非創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，并不注重創(chuàng)造機遇與創(chuàng)造資源與能力以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。n 從某種角度看，戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)企業(yè)作為一個游戲規(guī)則接受者在產(chǎn)業(yè)中競爭。很少強調(diào)刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力或某種別人無法替代的資源來贏得競爭優(yōu)勢。不注重企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲取。對企業(yè)如何通過創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來贏得競爭力沒有提出任何有效的建議。n 戰(zhàn)略被看作是愿景、選擇、革命、過程等。n 波特（《競爭戰(zhàn)略》 1980；《競爭優(yōu)勢》 1985；《國家競爭優(yōu)勢》 1990）將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu) (S)—— 行為 (C)—— 績效 (P)這一分析范式 (Bain,1959年 )引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè) (市場 )結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。波特認為，企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下 兩點 考慮： 選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。 在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位。而它來源于五方面 競爭力量 —— 進入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價還價的能力 —— 所形成的競爭模型，認為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，試圖彌補原有理論的不足。 n 產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點認為產(chǎn)業(yè)組織比一般性的經(jīng)濟、社會因素更能影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。n 強調(diào)了市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，指出了行業(yè)的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。n 波特的競爭戰(zhàn)略理論的一個重大貢獻是他將企業(yè)戰(zhàn)略理論動態(tài)化，突出了在競爭戰(zhàn)略的制定過程中要考慮競爭對手的反應(yīng)。n 強調(diào)從 降低成本 和 差異化 兩方面贏得競爭優(yōu)勢。n 幾個重要觀點受到學者們的質(zhì)疑： 潤率、價格是否呈正相關(guān)； 戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略； 于市場結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的內(nèi)部資源與能力等。n 五力模型 5種力量決定某一行業(yè)的吸引力n 價值鏈 彌補對自身分析不足的缺陷。它由差額（利潤是企業(yè)創(chuàng)造的總價值與進行價值活動的總成本之間的差值）與價值活動（基本活動與輔助活動）組成。價值鏈分析的因素太多，幾乎無所不包，沒有抓著要點。n 行業(yè)成功關(guān)鍵因素－顧客在各個品牌之間選擇的依據(jù)是什么？－行業(yè)中廠商具有什么資源與能力才能形成賣方壟斷？－行業(yè)中要形成持久競爭優(yōu)勢需要采取什么措施？n 認為產(chǎn)業(yè)組織比一般性的經(jīng)濟、社會因素更能夠影響企業(yè)的經(jīng)營績效（行業(yè)的選擇是戰(zhàn)略的關(guān)鍵）n 將企業(yè)戰(zhàn)略理論動態(tài)化，突出了在競爭戰(zhàn)略的制定工程中要考慮競爭對手的反應(yīng)。n 強調(diào)從降低成本及差異化兩方面來贏得競爭優(yōu)勢n 局限 :同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣，缺乏對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境分析，因此不能解釋為什么在無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍然有盈利水平高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè)？為什么企業(yè)進入與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，最終大多會以失敗而告終？波特把企業(yè)成功與失敗的原因歸結(jié)為企業(yè)之外的行業(yè)因素，而忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心能力的重要性，把主要的精力花在好行業(yè)的選擇上。n 1990倫敦商學院教授 哈默 （ )和美國密歇根大學商學院教授 普拉哈拉德 （ ）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了 “ 公司核心能力 ” 一文， 1994年 合著 《競爭大未來》。n 寫作背景 ：－ 80年代末，美歐許多跨國公司相繼在過去占優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域中敗給日本企業(yè)，如半導(dǎo)體業(yè)的 NEC、復(fù)印機業(yè)的佳能、電子琴業(yè)的雅馬哈、挖掘機業(yè)的小松、汽車業(yè)的本田和豐田以及消費電子業(yè)的索尼和夏普。－尋找歐美企業(yè)的敗因是兩位作者的出發(fā)點。發(fā)現(xiàn)美日企業(yè)的產(chǎn)品市場業(yè)績差異，并不是由各自的初始條件決定的，也不是美國高層管理在能力上不足，也不是日本企業(yè)在技術(shù)上比歐美同行優(yōu)越。而是日本企業(yè)善于利用有效的戰(zhàn)略手段建設(shè)企業(yè)發(fā)展所需的競爭能力，企業(yè)持續(xù)成功的原因在于能夠為競爭優(yōu)勢不斷補充養(yǎng)料的機制。－真正的競爭優(yōu)勢要在企業(yè)管理層次整合公司范圍內(nèi)技術(shù)和生產(chǎn)技能（資源）的競爭能力中去尋找。哈默導(dǎo)師n 為了說明這種以競爭優(yōu)勢的持續(xù)性為表征的競爭力，他們形象地把這種企業(yè)以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成用 “ 樹 ” 的成長來形容。n 將多元化的公司看成是一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，小的樹枝是業(yè)務(wù)單元，葉、花、果是最終產(chǎn)品。而提供營養(yǎng)、保持穩(wěn)定的根系是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是 “ 組織中的累積性學識，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學識 ” 。n 企業(yè)本質(zhì)上是能力的綜合體（而不是產(chǎn)品或經(jīng)營單位的組合）。但不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而只有當資源、知識和能力同時符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標準之時，它們才成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。n 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 關(guān)鍵 在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。因競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力。核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。n 企業(yè)能力儲備決定企業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度與深度 n 能力理論或?qū)W派的主要觀點有：(1)企業(yè)本質(zhì)上是一個能力集合體。(2)能力是對企業(yè)進行分析的基本單元。(3)企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。(4)積累、保持、運用核心能力是企業(yè)長期根本性戰(zhàn)略。n 打破了 “企業(yè)黑箱論 ”，從企業(yè)獨特的資源、知識和能力的角度揭示了企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。且相對于經(jīng)典的 “結(jié)構(gòu) —— 行為 —— 績效 ”范