企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決模 式和預先計劃模式 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 17 第十章 戰(zhàn)略與組織結構 ? 公司治理結構 ? 組織結構與戰(zhàn)略的關系 ? 組織結構的設計 ? 組織結構的類型 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 18 公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結構 .在這種結構中 ,上述三者之間形成一定的制衡關系 .通過這一結構 ,所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管 。公司董事會是公司的最高決策機構 ,擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權 。高級經(jīng)理人員受雇于董事會 ,組成在董事會領導下的執(zhí)行機構 ,在董事會的授權范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè) . 公司治理結構 從現(xiàn)代公司治理來看，要理解公司治理的含義，需要轉變兩個觀念： 從權利制衡到?jīng)Q策科學。 傳統(tǒng)公司治理所要解決的主要問題是所有權與經(jīng)營權分離條件下的代理問題。但是，公司治理并不是為制衡而制衡，衡量一個治理結構的標準應是如何使公司最有效的運行以及保證各參與人的利益得到維護和滿足。因此，科學的決策是公司治理的核心。 從治理結構到治理機制。 傳統(tǒng)的公司治理基于分權與制衡而側重于公司的內(nèi)部治理結構。從科學決策看，公司治理不僅需要有效的公司治理結構，更需要超越結構的治理機制。 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 19 董事會成員的構成與職能 董事會成員的構成 ? 內(nèi)部董事（企業(yè)內(nèi)部 的管理人員、職工以 及為企業(yè)提供服務的 投資銀行、法律事務 所和管理咨詢公司等 所派的代表構成） ?外部董事（從根本上 與公司不存在雇傭關 系的董事） 董事會的職能 ?選擇、聘用與解聘總經(jīng)理或 CEO ?審批公司招聘、更換高層管理者的報告 與薪酬計劃 ?提名新董事，并提交股東大會通過 ?參與制定并評估公司的戰(zhàn)略與計劃 ?監(jiān)督公司的經(jīng)營，使其符合法律和道德 規(guī)范 ?審計公司的財務報表，評估公司的財務 表現(xiàn) ?審核公司的主要投資、融資、并購項目 ?審核公司在資金結構、產(chǎn)品和市場開發(fā) 等方面的變化 ?宣布公司紅利的分配方案 ?解決公司所面臨的各種危機 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 20 組織結構與戰(zhàn)略的關系 ? 組織結構服從企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 企業(yè)在實施某一戰(zhàn)略時 ， 不同形式的組織結構有著不同的效率； ★ 企業(yè)的組織結構有著自己的生命周期； ★ 企業(yè)大幅度增長是企業(yè)重新設計組織結構的前提條件； ★ 企業(yè)進入相關或不相關的產(chǎn)品和市場后 ， 要獲得經(jīng)濟效益 ， 必須改變組織結構 ， 這是重新設計組織結構的必要條件 。 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 21 ? 企業(yè)發(fā)展不同階段與結構 發(fā)展階段 企業(yè)特征及戰(zhàn)略選擇 結構類型 1 簡單的小型企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場（增大數(shù)量戰(zhàn)略） 從簡單結構互職能結構 2 在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列（擴大地區(qū)戰(zhàn)略） 從職能結構到事業(yè)部結構 3 在多樣化的市場上擴展相關的產(chǎn)品系列（縱向整合戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結構到矩陣結構 4 在大型的多樣化市場進行多種經(jīng)營，提供不相關的產(chǎn)品與服務（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 22 企業(yè)發(fā)展階段與結構 2023/2/9 廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 23 ? 戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性 組織結構與戰(zhàn)略關系受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等環(huán)境的制約 。 企業(yè)往往是先在戰(zhàn)略上做出反應
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