【文章內(nèi)容簡介】 以及為了達(dá)到這些目的而制定的方針和計(jì)劃的一種模式 。 這種模式界定了公司當(dāng)前或?qū)韽氖碌慕?jīng)營業(yè)務(wù) ， 并規(guī)定了公司當(dāng)前或?qū)硭鶎俚念愋?。 —肯尼斯 安德魯《 公司戰(zhàn)略思想 》 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 39 錢德勒 (1962)在其對戰(zhàn)略學(xué)進(jìn)行奠基性研究的 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 一書中首先在企業(yè)管理中引入 “ 戰(zhàn)略 ” 概念： “ 影響和決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路線途徑并就實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑對企業(yè)已有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 40 安德魯斯 (1971)把戰(zhàn)略定義為： 主要的目的、目標(biāo)的模式，或者為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)的政策與計(jì)劃 ；它們的表述方式是，企業(yè)從事什么行業(yè)？將要從事什么行業(yè)？企業(yè)是什么樣的企業(yè)？將要成為什么樣的企業(yè) ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 41 “ 戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃 ”（ Wright et al., 1992） 。 （ 歐美大部分標(biāo)準(zhǔn)教科書的戰(zhàn)略定義 ） “ 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍 ， 理想情況下 ， 它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的市場 、 消費(fèi)者或客戶相匹配 ， 以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望 ”（ Johnson and Scholes, 1993） 。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 42 1976年，安索夫 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》“戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ” 1982年，斯坦納 《 企業(yè)政策與戰(zhàn)略 》 “企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 43 本教材的關(guān)于戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè) 動(dòng)態(tài) 管理過程。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 44 巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的包容定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 45 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 等級定義的構(gòu)成： 使命：對企業(yè)長遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法 目標(biāo)：企業(yè)使命所覆蓋每一領(lǐng)域的具體明確的業(yè)績指標(biāo) 戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)的手段 戰(zhàn)術(shù) /政策：為實(shí)施戰(zhàn)略而采取的行動(dòng) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 46 根據(jù)上述定義框架， 戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和手段 戰(zhàn)略管理則是決定企業(yè)的使命和目標(biāo)，選擇特定的戰(zhàn)略，并通過特定的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 47 等級定義中的主要術(shù)語 使命和愿景（遠(yuǎn)景） ?使命是對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的清晰表達(dá) ?遠(yuǎn)景則是對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向的描述 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 48 目標(biāo) ?企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命的過程中必須達(dá)到的明確的業(yè)績目標(biāo)，由多項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，形成一個(gè)目標(biāo)體系。 ?從整個(gè)企業(yè)角度分財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)； ?從時(shí)間跨度上分長期目標(biāo)和短期目標(biāo) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 49 等級定義的長處與不足 等級定義的長處： ?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與績效之間的聯(lián)系，并提供了明確的鑒別戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn) ?強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的多個(gè)層次 ?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略不僅是一種理念，而是必須通過資源分配變?yōu)榫唧w的行動(dòng) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 50 等級概念的不足 ?沒有充分強(qiáng)調(diào)競爭環(huán)境對戰(zhàn)略制定、實(shí)施和企業(yè)業(yè)績的影響 ?過于強(qiáng)調(diào)正式、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定過程 ?對如何選擇使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)缺乏指導(dǎo)性 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 51 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略就是企業(yè)利用優(yōu)勢、回避劣勢，對外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)而采取的行動(dòng)。 戰(zhàn)略管理則是企業(yè)分析競爭環(huán)境以發(fā)現(xiàn)威脅和機(jī)會(huì)，分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢和劣勢，然后將分析結(jié)果進(jìn)行匹配以選擇戰(zhàn)略的過程。其分析過程即 swot分析。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 52 匹配定義的長處與不足 匹配定義的長處 ?強(qiáng)調(diào)環(huán)境對戰(zhàn)略選擇和企業(yè)績效的影響 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢對戰(zhàn)略選擇和企業(yè)績效的影響 ?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和企業(yè)績效的聯(lián)系，并提供判別戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 53 匹配定義的不足 ?與等級定義一樣，傾向于強(qiáng)調(diào)有計(jì)劃的戰(zhàn)略而忽視意外戰(zhàn)略 ?明確了進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)提出的問題，但為說明如何提出這些問題 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 54 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的包容定義 包容定義的構(gòu)成 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是一種定位 戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 55 包容定義的長處與不足 ?包容定義的長處和不足均在于其包容性 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 56 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式 行業(yè)組織模式解釋了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的重要影響，該模式認(rèn)為企業(yè)所選擇從事的行業(yè)比企業(yè)內(nèi)部決策對企業(yè)績效有更大的影響。 企業(yè)的績效主要由一個(gè)行業(yè)的特征決定，這些特征包括： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入障礙、多元化程度、產(chǎn)品差異化程度和行業(yè)集中度等。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 57 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式的四個(gè)基本假設(shè) ?外部環(huán)境是選擇能帶來高于正?？冃?zhàn)略的約束條件 ?在某一行業(yè)或者行業(yè)細(xì)分中相互競爭的企