【正文】 普拉哈拉德和哈默爾 《 企業(yè)核心能力 》 該學(xué)派認為， 核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它作用于其他能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 35 第三節(jié) 戰(zhàn)略 與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 ? 戰(zhàn)略思維模式 ? 戰(zhàn)略管理的特點和作用 2023/2/8 36 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) 。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 37 戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標 、 政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃 。 —肯尼斯 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 42 1976年，安索夫 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》“戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ?從整個企業(yè)角度分財務(wù)業(yè)績目標和戰(zhàn)略業(yè)績目標； ?從時間跨度上分長期目標和短期目標 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 49 等級定義的長處與不足 等級定義的長處： ?強調(diào)戰(zhàn)略與績效之間的聯(lián)系，并提供了明確的鑒別戰(zhàn)略好壞的標準 ?強調(diào)制定和實施戰(zhàn)略的多個層次 ?強調(diào)戰(zhàn)略不僅是一種理念，而是必須通過資源分配變?yōu)榫唧w的行動 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 50 等級概念的不足 ?沒有充分強調(diào)競爭環(huán)境對戰(zhàn)略制定、實施和企業(yè)業(yè)績的影響 ?過于強調(diào)正式、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定過程 ?對如何選擇使命、目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)缺乏指導(dǎo)性 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 51 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略就是企業(yè)利用優(yōu)勢、回避劣勢，對外部環(huán)境中的威脅和機會作出反應(yīng)而采取的行動。 企業(yè)的績效主要由一個行業(yè)的特征決定，這些特征包括： 規(guī)模經(jīng)濟、進入障礙、多元化程度、產(chǎn)品差異化程度和行業(yè)集中度等。 并非所有在一個特定行業(yè)的企業(yè)都具有相同的資源和能力 資源在行業(yè)間不具備高流動性，資源差異構(gòu)成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 60 戰(zhàn)略思維模式 與行業(yè)組織模式相反，資源基礎(chǔ)模式是以對一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（資源和能力）是比外部環(huán)境更為關(guān)鍵的戰(zhàn)略決定因素為基礎(chǔ)的。其中定位是一個關(guān)鍵的問題。 明茨伯格的觀點： 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計劃性模式 2023/2/8 70 二、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計模式 ?自上而下模式 ?自下而上模式 ?上下結(jié)合模式 ?小組計劃模式 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 2023/2/8 71 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ?企業(yè)董事會 ?高層管理者 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?非正式組織領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)智囊團 2023/2/8 72 戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配 事實上，一個理想的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由一個戰(zhàn)略管理小組來建立和管理，這個小組在大型企業(yè)中主要由處于三個管理層次的戰(zhàn)略決策者組成，即 公司高層經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理和職能部門經(jīng)理 。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 75 McDonald’s ? 戰(zhàn)略考慮 ? 持續(xù)增長 ? 提供預(yù)期的客戶服務(wù) ? 有效與高質(zhì)量的生產(chǎn) ? 提供超值與好吃的產(chǎn)品 ? 在全球范圍有效地營銷 McDonald’s 的品牌 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 76 經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 (如何競爭 ?) 又稱經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 78 職能戰(zhàn)略 (如何分配 ?) ?又稱職能部門戰(zhàn)略 ，為貫徹和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 80 運營戰(zhàn)略 ?用來管理基層活動和戰(zhàn)略相關(guān)運營單位的較狹窄的戰(zhàn)略； ?補充業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略的細節(jié)。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 83 單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略制定層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 高級管理層 運營管理者 職能管理者 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 84 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層管理者 業(yè)務(wù)層管理者 運營管理者 職能管理者 多元化公司的戰(zhàn)略制定層次 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 85 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 （ SBU） ?戰(zhàn)略經(jīng)營單位是大型企業(yè)內(nèi)部從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同的市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。 :46:0506:46Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時 46分 :46February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:46:0506:46:0506:462/8/2023 6:46:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時 46分 5秒 06:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 6時 46分 5秒 06:46:058 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時 46分 5秒 06:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:0506:46Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 6時 46分 5秒 06:46:058 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:46:0506:46:0506:46Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 46分 5秒 上午 6時 46分 06:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :46:0506:46:05February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹