【正文】 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 56 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式 行業(yè)組織模式解釋了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略行動的重要影響，該模式認為企業(yè)所選擇從事的行業(yè)比企業(yè)內(nèi)部決策對企業(yè)績效有更大的影響。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 2023/2/8 61 戰(zhàn)略管理的特點和作用 戰(zhàn)略管理的特點： ?戰(zhàn)略管理具有全局性 ?戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員 ?戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題 ?戰(zhàn)略管理具有長遠性 ?戰(zhàn)略管理實質上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動與其外部環(huán)境的匹配協(xié)調 ,即尋求 戰(zhàn)略匹配性 ?戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎的 ,并對二者進行 戰(zhàn)略延伸 ,創(chuàng)造或更充分地利用企業(yè)發(fā)展的機會 ?戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 2023/2/8 62 ?戰(zhàn)略匹配性 是指識別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會，對其配以相應的資源和能力以充分利用這些機會，并在此基礎上制定出適宜的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 74 ?例如： 空中快遞公司的長期戰(zhàn)略不是在國外設立運營機構，而是與各國的全國性公司建立直接聯(lián)系以拓展和多樣化其經(jīng)營業(yè)務。 ?是戰(zhàn)略相關的職能、活動或業(yè)務的游戲計劃； ?有關如何管理關鍵活動的細節(jié)； ?為業(yè)務戰(zhàn)略提供支持； ?明確職能目標如何實現(xiàn)。 06:46:0506:46:0506:462/8/2023 6:46:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 46分 5秒 上午 6時 46分 06:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 46分 :46February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:46:0506:46:0506:46Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :46:0506:46:05February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時 46分 5秒 06:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?索尼公司競爭戰(zhàn)略 ?通過積極地推進索尼的核心業(yè)務，即視聽產(chǎn)品的數(shù)字化，和這些產(chǎn)品與信息技術的相結合，進一步提高附加值，同時圍繞核心業(yè)務構筑包括開發(fā)、設計、生產(chǎn)、采購和物流、銷售，加強所有環(huán)節(jié)強有力的聯(lián)系，提高公司的效益。在這個定位好的行業(yè)范圍內(nèi)如何進行競爭 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 77 ?具體包括： ?形成對有關行業(yè)和競爭條件、購買者需要和偏好、經(jīng)濟、規(guī)劃等方面的變化的應對； ?制定競爭舉措以產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢； ?建立有競爭價值的專長和能力； ?整合職能領域的戰(zhàn)略舉措； ?提出面向整個公司的戰(zhàn)略問題。 ?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同 ?規(guī)范性是指在決策中，系統(tǒng)在成員組成、職責、權力以及自由處置權等方面預先明確的程度 2023/2/8 68 一、影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的因素 ?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的 規(guī)范性與戰(zhàn)略管理的成本、廣泛性、準確性和其成功與否有直接的關系 ，因此，是戰(zhàn)略管理研究的一個重要內(nèi)容 ?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)規(guī)范性程度的決定因素包括：組織規(guī)模、管理風格、企業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)過程的復雜性、企業(yè)面臨問題的實質以及計劃系統(tǒng)的目的等 (斯坦納 ) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 2023/2/8 69 一、影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的因素 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系： 企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 2023/2/8 59 戰(zhàn)略思維模式 資源基礎模式（資源依賴模式） 資源基礎模式假設每個企業(yè)都是獨特資源和能力的集合體，它們是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎和企業(yè)收益的主要來源 企業(yè)績效隨時間的差異主要是由企業(yè)的獨特資源和能力而不是由行業(yè)結構特征所推動的。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 44 巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的包容定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 45 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 等級定義的構成： 使命：對企業(yè)長遠做什么和成為什么的看法 目標：企業(yè)使命所覆蓋每一領域的具體明確的業(yè)績指標 戰(zhàn)略：實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的手段 戰(zhàn)術 /政策：為實施戰(zhàn)略而采取的行動 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 46 根據(jù)上述定義框架， 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標而采取的途徑和手段 戰(zhàn)略管理則是決定企業(yè)的使命和目標，選擇特定的戰(zhàn)略，并通過特定的戰(zhàn)術活動實施這些戰(zhàn)略的過程 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 47 等級定義中的主要術語 使命和愿景（遠景） ?使命是對企業(yè)當前業(yè)務的清晰表達 ?遠景則是對企業(yè)未來的業(yè)務和發(fā)展方向的描述 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 48 目標 ?企業(yè)在實現(xiàn)使命的過程中必須達到的明確的業(yè)績目標，由多項指標構成，形成一個目標體系。 這種模式界定了公司當前或將來從事的經(jīng)營業(yè)務 ， 并規(guī)定了公司當前或將來所屬的類型 。而每個企業(yè)的這些資源和能力是不同的，每個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎是這些獨特的資源和能力的結合。要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 21 古典戰(zhàn)略理論階段 學習學派 由于組織外部環(huán)境變化的不可預測性和組織本身固有的適應性，一些通過嚴格程序制定的 戰(zhàn)略并沒有得到實現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實現(xiàn)，于是一些學者便把研究的重點轉向組織在各種不可預測的環(huán)境因素的約束下的戰(zhàn)略形成上，由此產(chǎn)生了學習學派 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 22 古典戰(zhàn)略理論階段 學習學派 代表人物： ?1980年，奎因 《 應變戰(zhàn)略：邏輯漸進主義 》 ?1990年，彼德 .圣吉 《 第五項修煉 》 ?1995年， Nonaka和 Takeuchi《 知識創(chuàng)新公司 》 ?以及林德布羅姆的早期不成系統(tǒng)的關于漸進主義的著作，波瓦和伯杰爾曼的突破思維定勢的觀點，明茨伯格的關于戰(zhàn)略是通過自然選擇形成的觀點，韋克的關于戰(zhàn)略是通過總結過去的經(jīng)驗教訓而形成的觀點等等 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/