戰(zhàn)略績(jī)效管理概論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 什么是基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理（續(xù) 1） ? 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理制度，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終以戰(zhàn)略為中心來(lái)展開。 理解績(jī)效概念的要點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效，個(gè)體的績(jī)效必須符合組織的目標(biāo)。與組織利益不相一致的“績(jī)效”不屬于個(gè)體的績(jī)效。 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來(lái)以人為中心或以事為中心分散式的績(jī)效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡娜婵?jī)效管理。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以抽象為一個(gè)投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績(jī)效的循環(huán)過(guò)程。 確定績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 3） － 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定 ? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時(shí)分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解 ? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個(gè)上下互動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)上下級(jí)的談判來(lái)完成。 ? 在考評(píng)中要考慮不可控制因素對(duì)績(jī)效的影響。 ? 根據(jù)績(jī)效面談的結(jié)果可以對(duì)某些確定不實(shí)的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。 四、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理 的理性思考 績(jī)效管理持續(xù)才能有效 ? 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 持續(xù) 增長(zhǎng)，只有使績(jī)效 持續(xù) 增長(zhǎng)的管理程序和方法才是有效的績(jī)效管理。 ? 績(jī)效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立“長(zhǎng)期抗戰(zhàn)”思想準(zhǔn)備。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)自行設(shè)計(jì)和實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績(jī)效管理。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)罰。 績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2） ? 績(jī)效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績(jī)效管理過(guò)程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績(jī)效改進(jìn)的效果。 ? 對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理 。 ? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過(guò)股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長(zhǎng)期和短期有效激勵(lì)。 《績(jī)效考核制度》的要點(diǎn) ? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來(lái)確定。 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來(lái)確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理
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