戰(zhàn)略績效管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。 什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 1） ? 基于戰(zhàn)略的績效管理包括二個方面內容：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定科學規(guī)范的績效管理制度，牽引企業(yè)各項經營活動始終以戰(zhàn)略為中心來展開。 理解績效概念的要點 ? 強調組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標。與組織利益不相一致的“績效”不屬于個體的績效。 ? 以戰(zhàn)略為導向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績?yōu)橹行牡娜婵冃Ч芾怼? ? 企業(yè)經營可以抽象為一個投入資源 (生產要素 )獲得績效的循環(huán)過程。 確定績效管理指標（續(xù) 3） － 崗位 KPI指標最終設定 ? 各部門或崗位 KPI指標要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責、同時分析縱向和橫向數據基礎上科學的設定。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。 績效任務指標的分解 ? 績效任務指標的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。 ? 在考評中要考慮不可控制因素對績效的影響。 ? 根據績效面談的結果可以對某些確定不實的績效進行調整。 四、實施戰(zhàn)略績效管理 的理性思考 績效管理持續(xù)才能有效 ? 績效管理的最終目標是實現企業(yè)價值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。 ? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立“長期抗戰(zhàn)”思想準備。 ? 掌握管理思想，就可以根據企業(yè)的實際情況來自行設計和實施以戰(zhàn)略為導向的全面績效管理。因此，考核結束后要馬上兌現績效獎罰。 績效評價和反饋（續(xù) 2） ? 績效反饋系統(tǒng)是整個績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機制可以保證績效管理過程的順利進行，在一定程度上得到績效改進的效果。 ? 對普通員工的輔導主要集中在企業(yè)文化的認同，溝通技能和對具體目標的理解，實現自我檢查、自我評價和自我管理 。 ? 根據不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運用現代科學的激勵機制 ，比如通過股份、期權等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。 《績效考核制度》的要點 ? 考核指標的權重要根據對應的戰(zhàn)略目標重要程度來確定。 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標是通過認真研究產業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現狀等內外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理
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