【正文】 跨行業(yè)企業(yè)超額收益的相對(duì)性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益來(lái)源的幾項(xiàng)構(gòu)成 ? 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在 領(lǐng)先地位 ，比現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者更有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 由 創(chuàng)造價(jià)值的方式 決定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是 高收益的行業(yè) 由 創(chuàng)造價(jià)值的方向 決定 ? 企業(yè)把 握住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，逐步趕上領(lǐng)先企業(yè) 由創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī) 決定 ? 隨機(jī)（ 創(chuàng)造價(jià)值的偶然性 或投機(jī)）因素所致。 ? 注意收集一些企業(yè)的翔實(shí)的資料，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論觀點(diǎn)對(duì)這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，尤其分析的 層次和基本要素。 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的比較 來(lái)自持久競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的收益。 企業(yè)超額收益 ?戰(zhàn)略的成功，可以用企業(yè)通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略獲得的超額收益來(lái)衡量。 ? 規(guī)范性主要影響因素： ——兩因素論：企業(yè)規(guī)模與所處發(fā)展階段（ P16）。 只是從形式上對(duì)部分企業(yè)高層管理者的建議進(jìn)行審查。 分目標(biāo)： 在某年某月某日前減少多少斤與參加什么類型的長(zhǎng)跑比賽。 ?如何控制戰(zhàn)略的有效性非常重要，可從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的有效性與無(wú)效性的關(guān)系來(lái)考察戰(zhàn)略的有效性。 ? 戰(zhàn)略管理的主體：高、中、基層人員 高層管理 中層管理 低層管理 能力分布 思維能力 技術(shù)能力 人際能力 100% 0 圖 員工能力的分布 % % % % % % % % % 二、戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 從戰(zhàn)略基本概念出發(fā)： ? 戰(zhàn)略管理 基本任務(wù) ：企業(yè)資源優(yōu)化配置、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的諸多重要因素盡可能加以控制和適應(yīng)?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。 ?劃分或建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）獨(dú)自的經(jīng)營(yíng)范圍；（ 2）獨(dú)自的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者； （ 3）相對(duì)獨(dú)立性；（ 4）分權(quán)性：經(jīng)理全權(quán)控制 （ 5）在戰(zhàn)略層次上屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。 ? 有利于擴(kuò)展管理范疇 ， 識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者 。安索夫 (Ｉｇｏｒ 歸納案例分析法的一般要點(diǎn)。定義并舉例說(shuō)明戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)。 通過(guò)產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略 ， 規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向 ，繞過(guò)或克服發(fā)展困難和障礙 ， 使企業(yè)得以持續(xù)成長(zhǎng) ， 長(zhǎng)期生存發(fā)展 。 21世紀(jì)的戰(zhàn)略問(wèn)題 : ——下例企業(yè)為何失??？有普遍性嗎？ ? 案例：深圳華康公司 ? 1980年 8月，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。 附：課程參考書(shū)目及學(xué)習(xí)資料 1 楊錫懷 : 企業(yè)戰(zhàn)略管理。 ?學(xué)習(xí)的思維方式：理論邏輯與綜合藝術(shù)的結(jié)合。 ? 盡可能不要缺課，課堂作業(yè)（討論）課必須到課。 4 Fred : Strategic Management— Concepts and Cases 13th Ed. 徐飛 譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2023。 1982 1991 2023 貿(mào)易為主導(dǎo) 物業(yè)管理為主導(dǎo) 轉(zhuǎn)回裝修業(yè)務(wù)為主 ?建材貿(mào)易 室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì) ?1982年涉足家俬業(yè)轉(zhuǎn)手貿(mào)易 (裝飾材料 , 家俬配件） ?1983年 11月合資新建 —— 華康鋁合金制品廠 ,一年多后 失敗。 2。 6。 ? 英國(guó)學(xué)者定義（杰森和舒勒 ,1999） ： 戰(zhàn)略是通過(guò)有效地組合企業(yè)內(nèi)部 資源 ，在變化的（ Dynamic） 環(huán)境 中確定企業(yè)的發(fā)展 方向 （ Direction）和經(jīng)營(yíng) 范圍 （ Scope），從而獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ Competitive Advantage） ,以滿足市場(chǎng) 需求 (Demands)和 利益相關(guān)者 （ Stakeholder）的需要 (Requirements)。 ? 它 不是要求企業(yè)為其利益相關(guān)者負(fù)起全部的責(zé)任 ,而是要企業(yè)建立一種機(jī)制使企業(yè)不去侵占外部利益相關(guān)者的合法利益 ,同時(shí)使得企業(yè)內(nèi)利益相關(guān)者之間也不存在彼此間的利益侵占。 ? 問(wèn)題： 如何給一個(gè)企業(yè)的利益相關(guān)者下定義？ 企業(yè)一般戰(zhàn)略層次及特點(diǎn) 三、明茨伯格的戰(zhàn)略 5P’ s解讀 ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義：可以從前提 、存在方式、屬性和管理啟示 等方面理解： ? Plan（計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)； 實(shí)質(zhì)： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前的處理某種局勢(shì)的方針、概念，具有 預(yù)應(yīng)性 ） ? Ploy（計(jì)謀：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方向； 實(shí)質(zhì)：多體現(xiàn)為 競(jìng)爭(zhēng) 信號(hào) ，具有手段的動(dòng)態(tài)性、對(duì)抗性 ） ? Pattern （模式：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方式； 實(shí)質(zhì)： 企業(yè)對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)或適應(yīng)性 行為的一般方法，具有 后驗(yàn)性、應(yīng)對(duì)性和歷史性 ） ? Position（定位：產(chǎn)品 /市場(chǎng)（行業(yè)）關(guān)系，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； 實(shí)質(zhì)：戰(zhàn)略作為企業(yè)與環(huán)境之間的橋梁，關(guān)鍵是 匹配 ，獲得位置優(yōu)勢(shì)，使他人難以競(jìng)爭(zhēng)，具有 開(kāi)放的系統(tǒng)性 ） ? Perspective（觀念：企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)； 實(shí)質(zhì)： 價(jià)值觀、文化、理想等精神內(nèi)容如何共享，達(dá)成 一致行動(dòng)， 具有抽象性、主體 /觀性、剛性 ） 三、明茨伯格的戰(zhàn)略 5P’ s解讀（續(xù)） 規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985. P26，圖 意圖的戰(zhàn)略和突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 意圖的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略 （ intentional： Plan, Ploy, Perspective） ? 戰(zhàn)略是組織的行動(dòng)計(jì)劃 ? 通常情況下戰(zhàn)略是正式規(guī)劃過(guò)程的產(chǎn)物 ? 規(guī)劃制定后發(fā)生未能預(yù)見(jiàn)到變化和事件可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn) ? 突發(fā)的戰(zhàn)略 (Pattern) ? 對(duì)事先未未能預(yù)見(jiàn)的環(huán)境的反應(yīng) ? 撞大運(yùn)的發(fā)現(xiàn)和事件可能為企業(yè)帶來(lái)新的、未規(guī)劃的機(jī)會(huì) ? 必須評(píng)估突發(fā)戰(zhàn)略是否適合企業(yè)的需要和能力 ? 實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 (存在戰(zhàn)略意圖與環(huán)境互動(dòng)， Position) – 意圖戰(zhàn)略或突發(fā)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后取得的成果 三、明茨伯格的戰(zhàn)略 5P’ s解讀（續(xù)） ? 視頻 案例 ： 請(qǐng)指出案例中各企業(yè)基于 5P視角的戰(zhàn)略屬性類型及其后果 ? 問(wèn)題： 上述戰(zhàn)略的 5P觀念中，你認(rèn)為最重要的是什么？為什么？ 四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ P 2930） ?含義：是大型企業(yè)內(nèi)部按 經(jīng)營(yíng)范圍 劃分的、 從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 最基本的 獨(dú)立事業(yè)單位 。 該公司發(fā)展的幾個(gè)階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準(zhǔn)則 （金科玉律）商店 ? 快速擴(kuò)張階段 ： 二十年代 中期以前 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)階段： 二、三十年代 ? 建立賒銷體制 階段：五十年代后期 ? 發(fā)展自有品牌 階段：八十年代 ? 與 華康公司 的發(fā)展歷程比較 ? 試分析造成兩者成長(zhǎng)的差異和原因 ?