以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 到根本，而根本是很簡(jiǎn)單的，又是非常重要的。 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) ? 文化造就了百年品牌 ? 是什么造就了世界 500強(qiáng)企業(yè)中的西門(mén)子、惠普、索尼、雀巢、 IBM、匯豐等品牌？ ? 既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，也不是特定的優(yōu)秀員工 ——這些因素每天都在變化， ? 是看不見(jiàn)的企業(yè)文化 ? 這些文化融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針之中， ? 滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)， ? 并隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷延續(xù)和更新 ? 最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 謝利 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的過(guò)程不同 ? 日本 SONY公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說(shuō)： “ 最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部屬，不斷地下達(dá)大大小小指令的經(jīng)理，而是那些 只給部屬概括性的方針，培養(yǎng)部屬的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導(dǎo)者 。 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) ? 一粥一飯，常思來(lái)之不易 ? 一絲一縷，恒念物力維艱 ? 制造型企業(yè) 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 理念層 （價(jià)值觀） 制度層 器物層 文 化 的 三 層 次 概 念 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 核心理念層 物質(zhì)層 行為層 制度層 文化的四層次概念 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 制度層 行為層 器物層 核心價(jià)值觀 （ 理念層 ） 企業(yè)家精神 《以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》 作者：吳維庫(kù)，富萍萍 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 文化陀螺 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 領(lǐng)導(dǎo)的定義 有多少管理學(xué)家就能為領(lǐng)導(dǎo)下多少定義 ?有效的領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力的使者，是那些能夠利用技巧和手段達(dá)到自己目標(biāo)的人。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)可以嫻熟地組織別人做事。藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前邊，示范 ? 管理者分布在隊(duì)伍中間，保證與控制 ? 管理者一次出生（ onceborn），大學(xué)培養(yǎng) ? 領(lǐng)導(dǎo)者二次出生（ twiceborn），由管理者競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 ? 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權(quán)力正由手中一點(diǎn)一點(diǎn)地消失 ； ? 他們?cè)僖膊豢赡芟褚郧耙粯?，從墻上摘下寶劍，像一名?fù)仇的天使那樣在眾人面前揮舞 。 ? 二是成為雇員工作的好場(chǎng)所。 也可能領(lǐng)導(dǎo)者代表了社會(huì)上不良的價(jià)值觀念，如：民族主義、種族歧視、迫害、不誠(chéng)實(shí)、不公正和非法競(jìng)爭(zhēng) 、 邪教 。 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) 把思想轉(zhuǎn)化成機(jī)制的具體做法 企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號(hào) 招聘和頭幾年嚴(yán)格篩選制度 依據(jù)核心思想實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 舍得投入：資金和時(shí)間 制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境 不斷以口頭和書(shū)面形式強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、傳統(tǒng) 培養(yǎng)自豪感 版權(quán) 清華經(jīng)管 吳維庫(kù) ? 張瑞敏為《以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》書(shū)評(píng) ? 讓創(chuàng)新的價(jià)值觀成為企業(yè)成長(zhǎng)的基因 ? 雖然企業(yè)管理者們會(huì)對(duì)各種論述企管方法和工具的書(shū)籍發(fā)生興趣，但是真正能夠讓管理工具發(fā)揮作用的卻是企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀就如同一個(gè)人的靈魂，人若沒(méi)有了靈魂就如同行尸走肉。 ? 如果你真的愿意去適應(yīng)并致力與實(shí)現(xiàn)那家公司的目標(biāo)，那么你就會(huì)很滿意并且會(huì)富有成就。 ? 世界上很多成功企業(yè)，在寫(xiě)他成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候都非常簡(jiǎn)單。 ? 美國(guó)蘭德公司曾花２０年時(shí)間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年
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