戰(zhàn)略績效管理概論(專業(yè)版)
【正文】 要掌握先進(jìn)的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認(rèn)識和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會這種績效管理的操作方法重要的多。 ? 績效評價的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時更改。 ? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要素。 績效管理是一個循環(huán)的過程 發(fā)展戰(zhàn)略制定 設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績效 績效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理） 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)模型 企業(yè)使命和愿景 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 （到部門和員工） 績效目標(biāo)實(shí)施 績效考核 績效 獎懲 對奇正的特別意義 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對處于管理規(guī)范期的高成長企業(yè)集團(tuán)來說更具有特殊的意義。 ? 績效有物質(zhì)部分的績效；如：財務(wù)指標(biāo)的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。 戰(zhàn)略績效管理的定義 ? 戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效，創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)價值理念，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種戰(zhàn)略管理活動。 ? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標(biāo)的必要條件。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結(jié)合可以對員工形成更加有效的激勵。 ? 要認(rèn)識到績效面談是一項很重要而且很有技巧性的工作，千萬馬虎不得。 ? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認(rèn)為是理想的東西，接受這個現(xiàn)實(shí)很重要；要認(rèn)識到如果能夠認(rèn)真對待這個有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運(yùn)用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價值，而且會使它本身逐漸完美。 ? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎勵，提拔干部。 ? 各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下 ， 運(yùn)用績效管理的方式 ， 指導(dǎo) 、 幫助 、 約束與激勵下屬員工 。 ? 團(tuán)隊和個人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。 ? 戰(zhàn)略績效管理是一個企業(yè)上下層互動的過程，以績效的改進(jìn)和提高為目的，在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略績效管理 目錄 第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理 第二部分、戰(zhàn)略績效管理 第三部分 、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管
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