【正文】 06:46:0506:46:0506:462/8/2023 6:46:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:46:0506:46:0506:46Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。其制定者主要是業(yè)務(wù)經(jīng)理或公司經(jīng)理。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 57 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式的四個基本假設(shè) ?外部環(huán)境是選擇能帶來高于正?？冃?zhàn)略的約束條件 ?在某一行業(yè)或者行業(yè)細(xì)分中相互競爭的企業(yè)大多具有相似的戰(zhàn)略資源，并依據(jù)這些資源追求相似的戰(zhàn)略 ?由于資源的流動性，企業(yè)間任何資源的差異性都是暫時的 ?企業(yè)決策者是理性的 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 58 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式要求企業(yè)處于最有吸引力的行業(yè)，行業(yè)的分析和選擇是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。 一個明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對優(yōu)勢和劣勢 、 預(yù)期的環(huán)境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規(guī)劃和配置資源 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 27 古典戰(zhàn)略理論階段 環(huán)境學(xué)派 代表人物：漢納、弗里曼以及 Pugh等 環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)環(huán)境作為一種綜合力量，是戰(zhàn)略形成的中心角色而不僅僅是一種影響因素。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 11 古典戰(zhàn)略理論階段 1965年，安索夫， 《 公司戰(zhàn)略 》 提出 “ 戰(zhàn)略四要素 ” 說，成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略理論研究的起點，標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的研究進(jìn)入了一個新的階段。 ?職能管理 。 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 2023/2/8 9 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三階段 早期戰(zhàn)略思想階段 古典戰(zhàn)略理論階段 競爭戰(zhàn)略理論階段 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 10 早期戰(zhàn)略思想階段 20世紀(jì)初，法約爾 《 工業(yè)管理與一般管理 》 提出計劃是企業(yè)管理的首要職能。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 25 古典戰(zhàn)略理論階段 權(quán)力學(xué)派 宏觀權(quán)力觀 則把組織看成一個整體 —運用其力量作用于其他各種相關(guān)的利益團(tuán)體。 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭論 》 中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。其分析過程即 swot分析。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 73 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 公司戰(zhàn)略 (何處競爭 )? ?又稱總體戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱 ， 是企業(yè)總體的 、 最高層次的戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng) 。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 6時 46分 5秒 06:46:058 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 6時 46分 :46February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 78 職能戰(zhàn)略 (如何分配 ?) ?又稱職能部門戰(zhàn)略 ，為貫徹和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定戰(zhàn)略。 并非所有在一個特定行業(yè)的企業(yè)都具有相同的資源和能力 資源在行業(yè)間不具備高流動性，資源差異構(gòu)成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/8 60 戰(zhàn)略思維模式 與行業(yè)組織模式相反，資源基礎(chǔ)模式是以對一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（資源和能力）是比外部環(huán)境更為關(guān)鍵的戰(zhàn)略決定因素為基礎(chǔ)的。 —肯尼斯 ?規(guī)制理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 29 古典戰(zhàn)略理論階段 結(jié)構(gòu)學(xué)派 該學(xué)派是一個比較特殊的學(xué)派，它集諸種學(xué)派觀點之大成，同時更加注重學(xué)術(shù)性和描述性，它把組織和周圍的環(huán)境看成是一種結(jié)構(gòu)，即由一系列行為和特征組成的有機(jī)體；把戰(zhàn)略看成是一種整合，把戰(zhàn)略的形成描述為一個轉(zhuǎn)變的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 16 古典戰(zhàn)略理論階段 計劃學(xué)派 1965年，安索夫 《 公司戰(zhàn)略 》 該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須首先明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，這樣企業(yè)戰(zhàn)略才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)和為企業(yè)的發(fā)展提供空間；戰(zhàn)略產(chǎn)生于 一個受控的，有意識的正式的規(guī)劃過程 ，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負(fù)責(zé)實施。 是管理理論的最高層次 ， 它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ) ，還融合了政治學(xué) 、 法學(xué) 、 社會學(xué) 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識 ?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過那只熊，但肯定跑得過你。 所以企業(yè)應(yīng)該有危機(jī)意識 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 21 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測性和組織本身固有的適應(yīng)性，一些通過嚴(yán)格程序制定的 戰(zhàn)略并沒有得到實現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實現(xiàn)，于是一些學(xué)者便把研究的重點轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測的環(huán)境因素的約束下的戰(zhàn)略形成上，由此產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 22 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 代表人物： ?1980年，奎因 《 應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義 》 ?1990年，彼德 .圣吉 《 第五項修煉 》 ?1995年， Nonaka和 Takeuchi《 知識創(chuàng)新公司 》 ?以及林德布羅姆的早期不成系統(tǒng)的關(guān)于漸進(jìn)主義的著作，波瓦和伯杰爾曼的突破思維定勢的觀點，明茨伯格的關(guān)于戰(zhàn)略是通過自然選擇形成的觀點，韋克的關(guān)于戰(zhàn)略是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)而形成的觀點等等 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 23 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇而形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。而每個企業(yè)的這些資源和能力是不同的，每個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是這些獨特的資源和能力的結(jié)合。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 44 巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的包容定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/8 45 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 等級定義的構(gòu)成： 使命：對企業(yè)長遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法 目標(biāo)：企業(yè)使命所覆蓋每一領(lǐng)域的具體明確的