【正文】 費者或客戶相匹配 ， 以便達到所有者的預(yù)期希望 ”（ Johnson and Scholes, 1993） 。 這種模式界定了公司當前或?qū)韽氖碌慕?jīng)營業(yè)務(wù) ， 并規(guī)定了公司當前或?qū)硭鶎俚念愋?。 毛澤東： “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 。而每個企業(yè)的這些資源和能力是不同的，每個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是這些獨特的資源和能力的結(jié)合。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 32 競爭戰(zhàn)略理論階段 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特認為構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，為此， 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點 ，波特還指出，企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進入的行業(yè)中自我定位，為此，提出了五種競爭力量分析模型。要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性。 因此，權(quán)力學(xué)派認為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體、權(quán)力分享等政治因素。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 21 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測性和組織本身固有的適應(yīng)性，一些通過嚴格程序制定的 戰(zhàn)略并沒有得到實現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實現(xiàn)，于是一些學(xué)者便把研究的重點轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測的環(huán)境因素的約束下的戰(zhàn)略形成上，由此產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 22 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 代表人物： ?1980年，奎因 《 應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進主義 》 ?1990年，彼德 .圣吉 《 第五項修煉 》 ?1995年， Nonaka和 Takeuchi《 知識創(chuàng)新公司 》 ?以及林德布羅姆的早期不成系統(tǒng)的關(guān)于漸進主義的著作，波瓦和伯杰爾曼的突破思維定勢的觀點，明茨伯格的關(guān)于戰(zhàn)略是通過自然選擇形成的觀點，韋克的關(guān)于戰(zhàn)略是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)而形成的觀點等等 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 23 古典戰(zhàn)略理論階段 學(xué)習(xí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派認為戰(zhàn)略是通過漸進學(xué)習(xí)、自然選擇而形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 18 古典戰(zhàn)略理論階段 創(chuàng)業(yè)學(xué)派（企業(yè)家學(xué)派） 代表人物： Schumpeter、 Cole以及其他經(jīng)濟學(xué)家 研究的側(cè)重點是企業(yè)高層管理者，它從根本上認為戰(zhàn)略的形成過程是 一個直接思維、尋找靈感的過程 。 1962年，錢德勒 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》“企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要適應(yīng)環(huán)境的變化 ” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 15 古典戰(zhàn)略理論階段 1971年，安德魯斯 《 公司戰(zhàn)略概念 》 《 企業(yè)政策：內(nèi)容與案例 》 對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，即 市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任 ， 強調(diào)戰(zhàn)略形成過程實際上是把內(nèi)部條件與外部環(huán)境進行匹配的過程，建立了著名的 SWOT戰(zhàn)略形成模型。 1934年，康芒斯 《 制度經(jīng)濟學(xué) 》 首次使用 “ 戰(zhàn)略因素 ” 一詞。 所以企業(yè)應(yīng)該有危機意識 。也就是能將企業(yè)看做是一個整體，洞察企業(yè)與外界環(huán)境之間的關(guān)系，以及理解整個企業(yè)的各個部分應(yīng)如何互相協(xié)調(diào)來生產(chǎn)公司的產(chǎn)品，或提供服務(wù)的能力。 ?戰(zhàn)略管理 。 2023/2/8 5 戰(zhàn)略管理是 整合性 管理理論，是 最高層次 的管理理論 ?管理基礎(chǔ) 。”那經(jīng)理回答道：“我可能跑不過那只熊，但肯定跑得過你。企業(yè)戰(zhàn)略管理 理論與案例 云南大學(xué)旅游文化學(xué)院 石功雨 2023/2/8 2 引例 ? 從前，有兩位處于同一產(chǎn)業(yè)的相互競爭的公司經(jīng)理，他們一同在外野營以商討兩公司的合并?！? 2023/2/8 3 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 戰(zhàn)略管理理論綜述 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理者 與戰(zhàn)略管理層次 2023/2/8 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是最高層次的管理理論。 是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論 、 基本原則和基本技術(shù) 。 是管理理論的最高層次 ， 它不僅要以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ) ，還融合了政治學(xué) 、 法學(xué) 、 社會學(xué) 、 經(jīng)濟學(xué)等方面的知識 。 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 2023/2/8 7 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的 適應(yīng)性 ，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 如杰克 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 2023/2/8 8 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論綜述 企業(yè)戰(zhàn)略首先回答的是企業(yè)作為整體為什么能夠得到社會的回報從而長期存在下去的根本性問題。 1938年，巴納德 《 經(jīng)理人員的職能 》首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 16 古典戰(zhàn)略理論階段 計劃學(xué)派 1965年，安索夫 《 公司戰(zhàn)略 》 該學(xué)派認為，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須首先明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，這樣企業(yè)戰(zhàn)略才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)和為企業(yè)的發(fā)展提供空間；戰(zhàn)略產(chǎn)生于 一個受控的，有意識的正式的規(guī)劃過程 ，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負責(zé)實施。企業(yè)必須要有一個富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者，由其提出關(guān)于企業(yè)創(chuàng)辦、利基確立、產(chǎn)權(quán)安排、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)意。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 24 古典戰(zhàn)略理論階段 權(quán)力學(xué)派 代表人物： Allison、 Pfeffer以及 Astley等 該學(xué)派認為， 權(quán)力是戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ) ，戰(zhàn)略的形成是一個組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間斗爭（協(xié)商）的結(jié)果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 26 古典戰(zhàn)略理論階段 文化學(xué)派 代表人物： 1973年，萊恩曼 《 長遠規(guī)劃的組織理論 》 1977年，萊恩曼和諾曼 《 管理中的成長 》 ?文化學(xué)派認為，企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念 ，其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。 ?規(guī)制理論強調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 29 古典戰(zhàn)略理論階段 結(jié)構(gòu)學(xué)派 該學(xué)派是一個比較特殊的學(xué)派，它集諸種學(xué)派觀點之大成，同時更加注重學(xué)術(shù)性和描述性，它把組織和周圍的環(huán)境看成是一種結(jié)構(gòu)，即由一系列行為和特征組成的有機體；把戰(zhàn)略看成是一種整合，把戰(zhàn)略的形成描述為一個轉(zhuǎn)變的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/8 33 競爭戰(zhàn)略理論階段 核心能力學(xué)派