01-項(xiàng)目管理概論(編輯修改稿)
2025-03-27 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度 計(jì)劃 請(qǐng)購 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審 設(shè)計(jì) 變更 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設(shè)計(jì) 采購 設(shè)計(jì)與采購之間的 交叉作業(yè)舉例 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃請(qǐng)購 文件 報(bào)價(jià) 技術(shù) 評(píng)審制造廠ACF 設(shè)計(jì) 變更制造廠 CF 采購 變更 補(bǔ)概 P13 advanced certified final drawings certified final drawings 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 組織與用戶的開工會(huì)議 編制項(xiàng)目計(jì)劃 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目記帳編碼 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 和項(xiàng)目組成員 組織項(xiàng)目開工會(huì)議 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度表 編制初期控制估算 設(shè)計(jì)計(jì)劃 采購計(jì)劃 施工計(jì)劃 開車計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目初始階段的工作 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 編制項(xiàng)目計(jì)劃 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計(jì) 概 P54 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制 時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？ 概 P57 1， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng) 理組織編制。 2， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。 3， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例 1. 明確項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人 ， 以及聯(lián)絡(luò)地址 、電話 、 電傳 、 Email等 。 2. 確定業(yè)主提供所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的內(nèi)容 ， 并明確提供的時(shí)間和方式 。 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 4. 列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 。 5. 說明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和的內(nèi)容 、 時(shí)間 、 份數(shù)和發(fā)送方式 （ 如空運(yùn) 、 船運(yùn)等 ） 以及圖紙和文件的包裝形式 、標(biāo)志 、 收件人姓名和地址等 。 程序 。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗(yàn) 、 運(yùn)輸工作范圍 。 概 P57 概 P65 設(shè)計(jì)階段的劃分 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 完成系統(tǒng)設(shè)計(jì) 提供施工文件 把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為 工程公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 采購：分工討論 采購分工： 采買、催交 、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸 推薦廠商 編制材料請(qǐng)購單 對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審 參加廠商協(xié)調(diào)會(huì) 確認(rèn)廠商圖紙資料 參加設(shè)備材料檢驗(yàn) 參加試車 編制采購計(jì)劃 審查供貨廠商資格 編制詢價(jià)文件 組織廠商協(xié)調(diào)會(huì) 審批合同 催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)交接 設(shè)計(jì) 采購 概 P71 施工管理在項(xiàng)目初始階段開始 初始階段工作內(nèi)容如下： 編制項(xiàng)目初步施工計(jì)劃：流程、設(shè)備、建 筑物等特性 分包范圍和內(nèi)容 招標(biāo)、投標(biāo)原則等 初步施工進(jìn)度計(jì)劃 可施工分析 擬參加投標(biāo)公司能力調(diào)查 概 P83 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。 項(xiàng)目安全管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的 管理模式。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的責(zé)任人，他可以委托 安全經(jīng)理，安全工程師協(xié)助他工作，但不能 把責(zé)任委托給他人。 安全經(jīng)理 安全工程師 項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位負(fù)責(zé)人 概 P131,132 (HSE) Ⅰ 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） Ⅱ 關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( CPM － Critical Path Method ) 費(fèi)用和進(jìn)度控制技術(shù) 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是 指 用 贏 得 值 原 理（ earned value concept） 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度 ,并預(yù)測(cè)竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度 ，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的績(jī)效 。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept）是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國(guó)能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理”。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用《贏得值原理》進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度綜合控制。 能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 概 P104 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算值 （ BCWP） ， 用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估 。 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的 計(jì)劃工作的預(yù)算值 (BCWS)進(jìn)行對(duì)比 ，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度 ， 并將已完工作的預(yù)算值與 實(shí)際資源消耗值 (ACWP)作對(duì)比 ， 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 補(bǔ)概 P104 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50%
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