【正文】 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 例： H1 設(shè)計(jì)專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費(fèi)用分類 S1 勞動(dòng)工種分類 例： H1 設(shè)計(jì)文件 D1 定單 D2 定單 S1 單元 概 P107 確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng) 項(xiàng)目號(hào) 0202 裝置號(hào) 01 組碼 H1 記帳碼 321 活動(dòng)碼 ( 工作包 ) PP03 概 P108 落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工程公司 部 (或室 ) 部 (或室 ) 部 (或室 ) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 項(xiàng)目 WBS 概 P110 矩陣管理具有職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)兩方面的特性 。目前，國際上已普遍采用《贏得值原理》進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度綜合控制。 安全經(jīng)理 安全工程師 項(xiàng)目管理系統(tǒng)各崗位負(fù)責(zé)人 概 P131,132 (HSE) Ⅰ 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） Ⅱ 關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ( CPM － Critical Path Method ) 費(fèi)用和進(jìn)度控制技術(shù) 贏得值管理 （ EVM－ earned value management） 是 指 用 贏 得 值 原 理（ earned value concept） 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度 ,并預(yù)測竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度 ，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的績效 。 7. 確定采買 、 催交 、 檢驗(yàn) 、 運(yùn)輸工作范圍 。 3. 列出采用非常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 2， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。 項(xiàng)目管理 （ Project Management ） 項(xiàng)目管理是把管理的 知識(shí)、技能、 工具和技術(shù) 應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目目標(biāo)。 ? PMI也實(shí)施項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證 （ PMPProject Management Professional） 。 取得 IPMP認(rèn)證 ， 將被所有成員國家接受 。 C－ PMBOK以項(xiàng)目的概念 、 開發(fā) 、 實(shí)施和收尾 4個(gè)階段為主線 ， 并兼顧跨階段的管理及項(xiàng)目管理的方法和工具 ， 設(shè)置了 88個(gè)模塊 ， 如目標(biāo)確定 、 工作分解 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 進(jìn)度控制 、 安全控制 、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 、 掙值法等 ， 完全涵蓋了 PMI的 9大職能領(lǐng)域 。 ? PMI的 “ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ” （ PMBOKProject Management Body of Knowledge） 。 知識(shí)體系是項(xiàng)目管理專業(yè)化的技術(shù)支承與核心 ， 也是項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ) 。 成立于 1991年 ， 秘書處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué) 。 ? PMI， 成立于 1969年 ， 總部在美國費(fèi)城 。 ? IPMA， 創(chuàng)建于 1965年 ， 在瑞士注冊(cè) 。 它是未來的潮流 ” 。這一現(xiàn)成、科學(xué)的管理方法，吸引各行各業(yè)大力推廣。并投入大量技術(shù)、學(xué)術(shù)力量總結(jié)、開發(fā)、研究、確立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、以及相關(guān)的技能、工具和技術(shù)。 主要特性：臨時(shí)性、漸進(jìn)性、獨(dú)特性 概 P1 ? 從 60年代中期，歐、美就成立了項(xiàng)目管理專業(yè)組織，近 30年來，致力于將原傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理、開發(fā)為應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè)的新概 念的項(xiàng)目管理。 ? 隨著越來越激烈的市場競爭，各行各業(yè)為生存、圖發(fā)展都想把自己的工作做得更出色、更快捷、更經(jīng)濟(jì)。 美國 “ 財(cái)富 ” 雜志曾指出： “ 在下個(gè)十年中 ， 項(xiàng)目管理將有巨大的發(fā)展 。 二，國際、國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織簡述 ? 目前國際上有兩大項(xiàng)目管理專業(yè)組織 ， 即：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMAInternational Project Management Association )和美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ PMIProject Management Institute ） 。各國專業(yè)組織的會(huì)員 ， 均是 IPMA的個(gè)人會(huì)員 。 ? 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì) （ PMRCProject Management Research Committee） ， 是中國唯一的跨行業(yè)的全國性項(xiàng)目管理專業(yè)組織 。 三，項(xiàng)目管理專業(yè)化的技術(shù)核心 ―― 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 當(dāng)代的項(xiàng)目管理 ， 從普遍接受的項(xiàng)目管理實(shí)踐中概括 、 提煉共性的知識(shí)與要素；從一般管理規(guī)律中汲取有益于項(xiàng)目管理的精華；從應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)用的知識(shí)與技巧結(jié)合項(xiàng)目管理中積累的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用這些技能的效果 ， 開發(fā)形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系 。 各成員國必須確保遵循核心要素 ， 并可根據(jù)不同文化 、 不同民族及新的職業(yè)發(fā)展需求 ， 個(gè)別增補(bǔ)或刪除輔助的要素 。 它是吸取國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) ， 主要是 IPMA和 PMI的知識(shí)體系 ， 博采眾長 ， 為我所用；同時(shí)根據(jù)與國際接軌和便于國際合作的原則 ， 又考慮中國的文化與特色來編制的 。 ? IPMA在全球推行 4級(jí) （ A、 B、 C、 D） 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 （ IPMPInternational Pr